中小型制造企業(yè)存量戰(zhàn)略及應(yīng)用.pdf

1、當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快,特別在中國加入WTO后,國內(nèi)和國際競爭更加劇烈,相對弱小的中小型制造企業(yè),如何才能求得生存與發(fā)展已成為亟待解決的問題.由于存量控制技術(shù)可提高企業(yè)的物流效率、降低經(jīng)營成本,增強(qiáng)競爭力,因此存量控制成為中小型制造企業(yè),求生存謀發(fā)展的重要手段.然而企業(yè)內(nèi)不同職能部門,其存量目標(biāo)和觀念往往不同,如無一種制度的約束,各部門很難達(dá)成一致的目標(biāo),最終會(huì)危及企業(yè)生存,如何統(tǒng)一各部門的存量意識(shí)成為很棘手的事情,在此情況下,

2、把存量控制意識(shí)升到戰(zhàn)略的高度,制定企業(yè)存量戰(zhàn)略,使企業(yè)全體員工擁有共同的存量控制理念、目標(biāo)和方法的存量戰(zhàn)略問題日益突出.但是,在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營理論中,并沒有相應(yīng)的存量戰(zhàn)略理論,對如何規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中具體存量的相關(guān)知識(shí)點(diǎn),也分散于不同的理論中,沒有形成一個(gè)系統(tǒng)化的理論體系.同時(shí)對企業(yè)具體的存量規(guī)劃和控制,不僅缺乏完整和系統(tǒng)的分析,更沒有簡單易行的方案可用,因此對存量控制理論進(jìn)行系統(tǒng)化是當(dāng)務(wù)之急.為此,該文在立足于現(xiàn)代物流理論和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

3、略理論,結(jié)合存儲(chǔ)論、預(yù)測理論等數(shù)學(xué)工具,提出了存量戰(zhàn)略的概念,它是指在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上,制定企業(yè)長遠(yuǎn)的存量目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)存量目標(biāo)所應(yīng)采取的措施.該文同時(shí)確立了存量戰(zhàn)略理論的主體框架,它包括了存量控制的宗旨、使命和目標(biāo)、存量預(yù)測、存量控制的方法、不確定性調(diào)整、存量戰(zhàn)略的實(shí)施等內(nèi)容.在存量戰(zhàn)略之存量預(yù)測中,根據(jù)企業(yè)需求具有不同的特征和規(guī)律,采用了不同的預(yù)測方法組合的預(yù)測技術(shù),以提高預(yù)測對不同情況的自適應(yīng)能力,在存量戰(zhàn)略之實(shí)施

4、方案中,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)存量的不同特點(diǎn),采用不同的存量控制方法和措施,并進(jìn)一步把這些方法和措施,整合為個(gè)性化的存量控制方案,為企業(yè)有效實(shí)施存量控制,提供了一套可操作的手段.由于企業(yè)各環(huán)節(jié)的存量間有環(huán)環(huán)緊扣的均衡關(guān)系,如果不確定性打破了這種平衡,其結(jié)果是整個(gè)存量戰(zhàn)略的崩潰,因此該文對與存量相關(guān)的價(jià)格、需求、訂貨提前期、預(yù)測誤差等不確定性進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,保證存量戰(zhàn)略的有效實(shí)施.存量戰(zhàn)略理論的確立,把分散于其他理論中的存量控制知識(shí),重新歸