T公司產(chǎn)品庫存管理研究.pdf

1、在當今激烈競爭的世界里,企業(yè)之間的競爭在全球模式下不再是單打獨斗,而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。企業(yè)只有具備快速響應顧客需求的能力,才能形成自己的核心競爭力,而供應鏈面對的是越來越復雜的不確定性,庫存控制也變得更加重要。庫存管理是供應鏈提管理中重要的部份,是提高供應鏈整體市場競爭力的重要途徑之一。VMI是實踐證明了的先進供應鏈庫存管理模式,它能有效的降低庫存,提高服務水平,縮短提前期,減少成本,改善缺貨,提高庫存周轉率,提高需求預測的精

2、確度。庫存管理是企業(yè)財務管理的難題之一。如今庫存管理已從最初的一種減少庫存水平的方法,發(fā)展成為內(nèi)涵豐富,包括特定知識、技術、方法的管理哲學。供應商管理的庫存(VMI)是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的,在一個共同的協(xié)議下由供應商管理庫存,并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容,使庫存管理得到持續(xù)地改進的合作性策略。本文就是在這個背景下,首先介紹了庫存的定義、種類和作用以及庫存管理的概念、內(nèi)容和目的。其次對供應鏈下庫存管理的模式等

3、相關知識進行一定的研究,總結了庫存管理理論研究現(xiàn)狀以及庫存管理方法的發(fā)展過程,詳細分析了傳統(tǒng)庫存管理模式,VMI、JMI及CPFR四種庫存管理方法的基本思想、特點、形式、優(yōu)缺點及實施步驟。在此基礎上,結合T公司的實際情況,對T公司的產(chǎn)品庫存現(xiàn)狀進行了定性和定量的分析,并分別從庫存管理問題產(chǎn)生的內(nèi)因和外因兩方面分析了T公司產(chǎn)品庫存管理問題產(chǎn)生的原因。針對其產(chǎn)生的原因系統(tǒng)地對T公司產(chǎn)品庫存管理優(yōu)化措施進行改善。分別從庫存管理方法,庫存控制方