李強(qiáng)給高管們的演講

1、2008年12月30日，為期三天以“學(xué)習(xí)力競(jìng)爭(zhēng)力責(zé)任力”為主題的第九屆學(xué)習(xí)型中國(guó)世紀(jì)成功論壇在北京九華山莊開幕。新浪財(cái)經(jīng)直播大會(huì)開幕。圖為巨思特教育集團(tuán)董事長(zhǎng)李強(qiáng)演講。李強(qiáng)：謝謝，非常高興第七次登上學(xué)習(xí)型中國(guó)，非常難得在新舊交替之際，能和來(lái)自祖國(guó)各地大江南北朋友在一起，給大家拜一個(gè)早年，各位親愛的朋友們新年快樂(lè)。老朋友講課有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，缺點(diǎn)就是不能講重復(fù)的。只要有一點(diǎn)要記住就是永遠(yuǎn)記住，只要能給別人帶去快樂(lè)和收獲，別人就特別喜歡你。企

2、業(yè)管理當(dāng)中，人們說(shuō)很多東西不能復(fù)制，原因就是重復(fù)次數(shù)不多，所以任何形成就是讓對(duì)方在你面前做一遍，一遍一遍又一遍，就記住了。做管理就是要婆婆媽媽不斷的說(shuō)，OK，搞定了。我們記住，所有記不住的東西都是因?yàn)橛∠蟛粔蛏羁?。大家知道，今天所有學(xué)習(xí)的人都知道，這個(gè)冬天來(lái)的很早，金融危機(jī)給我們帶來(lái)很多寒冷。我就給大家送一個(gè)坎肩兒，雖然小，但總比沒有好。各位你身邊有員工的，甚至你是一個(gè)主管帶三名都沒關(guān)系，舉一下手。謝謝，因?yàn)橛袉T工的人，我講你怎么打造員

3、工，讓員工賦有歸屬感，如果沒有員工的我告訴你自己怎樣在職場(chǎng)成為職業(yè)優(yōu)秀的人。很多東西不要想的高深莫測(cè)，所有東西都是很簡(jiǎn)單，重在于一個(gè)簡(jiǎn)單的方法，重在堅(jiān)持。我告訴大家一個(gè)道理，如果真的喜歡，只要你愿意，都可以屬于你的。今天我給大家?guī)?lái)一個(gè)主題，《員工精神總裁思維》，今天80%的人都非常熟悉跟我接觸這么多年，我是奧康集團(tuán)的顧問(wèn)，我非常清楚奧康，2008年我們有蘋果等等，和正興集團(tuán)(音譯)，這個(gè)企業(yè)我們從2008年開始做這個(gè)企業(yè)的工作，扶持這

4、個(gè)企業(yè)。這個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，他們是做輪骨的，需要的是鋼鐵，鋼鐵直接會(huì)影響企業(yè)的效益。他們?cè)趺催^(guò)冬，首先樹立一個(gè)觀點(diǎn)，任何企業(yè)、團(tuán)隊(duì)，好的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)不了企業(yè)的問(wèn)題的。咱們每年都有幾個(gè)億的營(yíng)業(yè)額，每年都有一兩個(gè)億的利潤(rùn)這個(gè)企業(yè)什么毛病都看不出來(lái)。首先大家要明白，其實(shí)企業(yè)遇到艱難不是我們一家，行業(yè)遇到艱難不是我們一家，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)總會(huì)有倒下的，也總會(huì)有依然站立的。這就是我們要思考的。我們今天一定要知道，爬山爬不動(dòng)的時(shí)候其實(shí)你旁邊的人也爬不動(dòng)了

5、，那你就要堅(jiān)持，這是關(guān)鍵。這次我做了兩件事情，第一正興集團(tuán)老總生在很偏僻的農(nóng)村，離他的企業(yè)、集團(tuán)有47公里，這次帶著集團(tuán)里的兩百名高管，大巴車?yán)匠錾牡胤剑瑥哪睦镩_始把大家丟下，往集團(tuán)走，47公里，說(shuō)了一句話走不到的就直接回家。年齡大的有心臟病的、身體不好都不管，然后讓他們?nèi)糠殖墒畟€(gè)人一個(gè)組，結(jié)果是什么？全部都回來(lái)了，因?yàn)樗麄円贿呑咭贿吅耙粋€(gè)口號(hào)，不丟棄、不放棄。每一條路都很艱難，如果有人支撐、如果有信念在等待，我們都可以走回去。今

6、天我想問(wèn)大家，我們的企業(yè)信念是什么？我們的企業(yè)真正吸引大家的是什么？企業(yè)文化。剛才我聽到志誠(chéng)老師講的非常好，我們每年都做300多場(chǎng)培你的一生在你沒成功之前取決于自己，在你成功之后取決于別人。企業(yè)的管理說(shuō)到底永遠(yuǎn)的真理就是表?yè)P(yáng)先進(jìn)、批判后進(jìn)，后進(jìn)的該裁就裁。因?yàn)闆]有融入還有不同的聲音、思想，才能跳出框框。我服務(wù)一個(gè)企業(yè)里，他說(shuō)請(qǐng)一個(gè)服務(wù)經(jīng)理，我說(shuō)你不是高科技，這方面你已經(jīng)是專家了，挖個(gè)別的行業(yè)的。他說(shuō)為什么？我說(shuō)業(yè)內(nèi)都是圍著圈子的，因?yàn)槟?/p>

7、總是追著別人跑，來(lái)不及的。所以作為企業(yè)家，第二層，我們看到一個(gè)班組長(zhǎng)一走會(huì)帶動(dòng)走幾個(gè)員工。我們?cè)倏?，搞掉一個(gè)副總可能就出去一個(gè)公司，董事局一散伙就出四家公司。所以今天你要知道，什么是最重要的，最重要的是核心。所以中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)中，我告訴大家，永遠(yuǎn)記住，要有一個(gè)高校、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。記住，柳傳志有句話非常好，什么事我都跟大伙兒商量，但我拍板的事就不用商量了。所以各位，董事局當(dāng)中一定要做到坦誠(chéng)不公，大家一定要經(jīng)常交流。說(shuō)我有四個(gè)股東，不讓誰(shuí)參

8、與都不行。不是的，你可以每個(gè)月看報(bào)表，班不用上了，否則你發(fā)現(xiàn)出亂子。第二到副總這一級(jí)，書上沒有，也不敢寫，如果請(qǐng)一個(gè)副總，我告訴你，我要到他家里看一看，看看他對(duì)爹媽孝敬不孝敬，如果孝敬那是有責(zé)任感。第二我要給他家看看該買彩電買彩電，該買等離子買等離子，跟鄰居打招呼。然后我好好用你，原因很簡(jiǎn)單，佛家有句話，人的一生只為返鄉(xiāng)。知彼知己、知己知彼，大家雙方受益，大家都很好。一個(gè)好的制度讓壞人變成好人，一個(gè)不好的制度讓好人變得壞人，我們要讓他做

9、得更好，總經(jīng)理也好、職業(yè)經(jīng)理人也好，走去來(lái)都很正常。我們的副總有一天開會(huì)，不知道我在，我聽他開會(huì)，他說(shuō)一句話，我告訴大家，這個(gè)企業(yè)只要有老師在，少誰(shuí)都沒問(wèn)題。金融危機(jī)一來(lái)，奧運(yùn)會(huì)再加上國(guó)慶節(jié)，我們?nèi)略诒本┎荒荛_課，上百號(hào)人，每天花花點(diǎn)錢的。我副總找財(cái)務(wù)，每個(gè)月2千多房補(bǔ)不要了。下個(gè)月還要降一半的工資，說(shuō)實(shí)話我們丟得起。所以招商銀行(13.900.372.59%)業(yè)務(wù)員說(shuō)李先生您已經(jīng)是我們頂級(jí)VIP，可以投資620萬(wàn)，我說(shuō)為什么？他說(shuō)因

10、為我有信譽(yù)，我說(shuō)我長(zhǎng)這么大從來(lái)沒有信譽(yù)，我用的全是儲(chǔ)存卡.我們遇到危機(jī)的時(shí)候，我建議各位老板，如果企業(yè)規(guī)模夠大，買的起機(jī)票，把你高管拉著去景岡山，帶著他講講景岡山故事，必須有一批志同道合的人，遇到困難的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)誰(shuí)是忠良賢才。我經(jīng)常說(shuō)，人生低谷的時(shí)候認(rèn)識(shí)了朋友，在你風(fēng)光的時(shí)候是朋友認(rèn)識(shí)你。做的第二件事，一口氣裁了9個(gè)副總，老板說(shuō)我不知道怎么張嘴。沒問(wèn)題我來(lái)。我先講一個(gè)案例，我公司裁了兩個(gè)總經(jīng)理，特別簡(jiǎn)單，叫過(guò)來(lái)到我辦公室，我坐在他的椅

11、子上，我現(xiàn)在是你，你現(xiàn)在是我，你現(xiàn)在應(yīng)該怎么對(duì)我？業(yè)績(jī)有沒有完成好，每天有多少時(shí)間上網(wǎng)，哪些創(chuàng)意是你做的，你寫了多少合理計(jì)劃報(bào)告，如果你是我你會(huì)怎么處理？他說(shuō)老板我真的是你我就可以給你辭了，我說(shuō)謝謝你的決定，你可以走了。我裁高管的時(shí)候，我告訴他感謝你對(duì)我做出的一切，但我發(fā)現(xiàn)我們磨合當(dāng)中還是有問(wèn)題，所以我決定我們的合作終止。我給你補(bǔ)一個(gè)月工資，如果找不到工作打電話給我我?guī)湍阏遥袆?dòng)不感動(dòng)？不感動(dòng)才怪。謝謝您。有人給你打電話那就對(duì)了。我沒