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文檔簡介
1、績效評價要素表績效評價要素表（工程部施工員用）（工程部施工員用）—工作業(yè)績（工作業(yè)績（10070%）要素名稱：施工組織設計和施工方案的編制（要素名稱：施工組織設計和施工方案的編制（10）考核要點：是否能參與單位施工組織設計和施工方案的編制，是否能考核要點：是否能參與單位施工組織設計和施工方案的編制，是否能執(zhí)行施工組織設計和各項施工方案。執(zhí)行施工組織設計和各項施工方案。等級等級說明說明評分評分S對所施工程中的機械設備配置、施工人員配置、施
2、工中存在的困難有全面、深入的了解，在單位施工組織設計和施工方案的編制時能夠積極的參與并提出合理化建議，編制的施工組織設計和各項施工方案的可操作性強：施工過程控制中能夠完全按照施工組織設計和施工方案進行施工，對施工中可能存在的困難能夠提前預見并提前制定解決辦法，使施工進行的非常順利。910A對所施工程中的機械設備配置、施工人員配置、施工中存在的困難有全面、深入的了解，在單位施工組織設計和施工方案的編制時能夠積極的參與并提出合理化建議，編制
3、的施工組織設計和各項施工方案的可操作性強：施工過程控制70%以上能夠按照施工組織設計和施工方案進行施工，對施工中可能存在的困難能夠提前預見并提前制定解決辦法，施工能夠順利進行。89B對所施工程中的機械設備配置、施工人員配置、施工中存在的困難有全面、深入的了解，在單位施工組織設計和施工方案的編制時能夠積極的參與并提出合理化建議，編制的施工組織設計和各項施工方案的可操作性強：施工過程控制60%以上能夠按照施工組織設計和施工方案進行施工，對施
4、工中可能存在的大部分困難能夠提前預見并提前制定解決辦法，施工能夠順利進行。78C對所施工程中的機械設備配置、施工人員配置、施工中存在的困難有大本上的了解，在單位施工組織設計和施工方案的編制時能夠積極的參與并提出一定的建議，編制的施工組織設計和各項施工方案的可操作性不強：施工過程控制40%60%以上能夠按照施工組織設計和施工方案進行施工，由于對施工中可能存在的部分困難能不能夠提前預見并提前制定解決辦法，導致施工不能夠順利進行。67D對所施
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