招商運營總體工作管理細則(1)

1、招商運營總體工作招商運營總體工作管理細則管理細則編號：SKZSXZ001版號：A0頁碼：第1頁共5頁招商運營總體工作管理細則招商運營總體工作管理細則編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期修訂記錄修訂記錄日期日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人2015317編制——睿信致成招商運營總體工作招商運營總體工作管理細則管理細則編號：SKZSXZ001版號：A0頁碼：第3頁共5頁3.2.2.招商運營中

2、心在《商業(yè)項目產品定位報告》審批通過后，編制《商業(yè)項目整體招商計劃（含預算）》，按《上坤置業(yè)權責管理手冊》進行審批，審批通過后，開始主力店、次主力店招商工作。3.2.3.招商運營中心在商業(yè)項目開業(yè)前5個月，開始編制《商業(yè)項目整體運營計劃》，并于開業(yè)前1個月按《上坤置業(yè)權責管理手冊》進行審批。3.2.4.每年初，招商運營中心編制《商業(yè)年度招商計劃（含預算）》和《商業(yè)年度運營計劃（含預算）》指導商業(yè)項目的年度招商和運營工作，并過對月度招商和

3、運營計劃進行制定和落地執(zhí)行。4.4.籌備期主要工作籌備期主要工作4.1.商業(yè)項目定位商業(yè)項目定位4.1.1.招商運營中心策劃人員，根據項目進度要求和市場調研結果，編制各階段項目定位報告，詳見【商業(yè)項目產品定位管理細則】。4.2.業(yè)態(tài)落位及鋪位區(qū)域劃分管理業(yè)態(tài)落位及鋪位區(qū)域劃分管理4.2.1.建筑方案初步確定后25天內，招商人員完成業(yè)態(tài)落位及鋪位區(qū)域劃分工作。4.2.2.根據商戶進駐意向及鋪位劃分要求，結合項目業(yè)態(tài)規(guī)劃，招商人員優(yōu)先滿足主

4、力店的店鋪位劃分要求，然后劃分其他鋪位，詳細參見【業(yè)態(tài)落位及鋪位區(qū)域劃分管理細則】。4.3.工程條件確認工程條件確認4.3.1.在項目定位階段，招商人員配合設計管理中心和工程管理中心，編制工程設計預留條件。4.3.2.在確定業(yè)態(tài)落位規(guī)劃和鋪位劃分后的15個工作日內，招商運營中心匯總提出《交房設施要求匯總表》（包含水電容量、承重、化油池、通風管道）交予設計管理中心和工程管理中心評審，詳細參見【工程條件確認管理細則】。4.3.3.不晚于商業(yè)