成為團隊的核心人物

1、如何能成為新團隊的核心如何能成為新團隊的核心好的上司在很大程度上決定了職場人工作的心情和收獲。新的一年里，跳槽的有不少高管，這就決定了他的新老部下必須面臨換了新上司的職場問題。為此，本期特別策劃“新任高管上任后，你該如何準備？“，為讀者分析上司變更后自己可能面臨的變化，教職場人士如何在上司變更中取得主動，迅速適應(yīng)新上司的工作風(fēng)格，并在短期內(nèi)得到他的賞識。人事調(diào)整中常見的人事調(diào)整中常見的“溫柔一刀溫柔一刀“新任上司上臺后，為了保證整個團隊

2、的穩(wěn)定性，人事的調(diào)整往往做得很“溫柔”，但仍會讓職場人士感到寒意：高管在悄無聲息中打造自己團隊的時候，有些職場人士不免會遭受“溫柔一刀”，有的不得已自己主動提出辭職，有的被迫同意調(diào)任其它崗位，這都是他們在當(dāng)時的情況下做出的無奈選擇。上司的“溫柔一刀”基本有以下三種表現(xiàn)方式：單刀直入法：單刀直入法：直截了當(dāng)?shù)卣f明理由，給出結(jié)果。相對來說，這是一種最不溫柔的方式。針對對象：一些公司原先就準備辭退，而沒有來得及辭退，新上司上任后感覺確實有問題

3、的人才使用的一種方法。明升暗降法：明升暗降法：不明說什么，但把其調(diào)到其他不重要的部門或崗位，或調(diào)到外地去。從表面上看，好象是被提升到一個更高的職位，而實際上是被排除在核心團隊之外。針對對象：一些在工作崗位上取得過重大顯著成績但缺乏合作精神人員。坐冷板凳法：坐冷板凳法：盡量不安排給員工新的項目或工作，僅讓其處理一些日常工作，如果他們提出休息，大方地放他們假期。名義上是讓他們好好休息、調(diào)整，實際上是讓他們自己體會坐冷板凳的感覺，時間長了自然

4、而然就會主動提出離職。針對對象：一些有一定能力，但對整個團隊凝聚力有破壞性的人員。提醒：當(dāng)你在職場中遇到以上的“禮遇”時，你該提高警惕了，這實際上是一種對你不信任、不準備重用你的一些信號。人員，合理地進行調(diào)整或安排，這將是新任高管下一步的重要工作。對策：對一些人員進行調(diào)整之前，新上司可能會來了解你的意見，這時候，不要妄加評論，而是要客觀公正地評判，既說明這些將要調(diào)整的人的優(yōu)點，也要說明他的缺點，讓領(lǐng)導(dǎo)自己衡量。切忌：袒護自己的好友。對一