地產(chǎn)計劃運營部工作總結(jié)

1、15計劃運營工作總結(jié)計劃運營工作總結(jié)在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，在合肥公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人的關(guān)心和支持下，合肥XX在計劃運營工作中取得了長足的進步，總結(jié)如下：一、一季度工作總結(jié)一、一季度工作總結(jié)1、樹立目標(biāo)導(dǎo)向，強化計劃意識、樹立目標(biāo)導(dǎo)向，強化計劃意識20142015財年計劃編制初期，計劃運營部深入招商銷售、工程外聯(lián)等各板塊，協(xié)助并管控各部門制定新財年各項目標(biāo)及工作計劃，以集團公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以合肥公司規(guī)劃為準(zhǔn)繩，科學(xué)合理的制定了新

2、財年各項指標(biāo)，樹立了目標(biāo)導(dǎo)向。與此同時，經(jīng)過與公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人的充分溝通，針對合肥公司各項財年目標(biāo)及年度目標(biāo)責(zé)任書，指導(dǎo)并要求各分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人進行層層分解，有效的支撐了財年各項目標(biāo)的達(dá)成。為進一步強化各部門計劃運營意識，經(jīng)過精心籌劃，組織召開了新財年工作動員會暨目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式，從形式和內(nèi)容上灌輸計劃運營理念，強化各部門責(zé)任意識，收到了良好效果。2、細(xì)化過程分解，提升管控效果、細(xì)化過程分解，提升管控效果自2014年初，合肥

3、XX在原有周工作臺賬的基礎(chǔ)上，推行月計劃管控模式，結(jié)合財年目標(biāo)與項目重點工作，要35運營分析工作，通過分析報告的形式，從招商、銷售、工程、設(shè)計、外聯(lián)等關(guān)鍵板塊和部門入手，及時總結(jié)和分析公司當(dāng)月、當(dāng)周的運營情況并在公司級例會中通報，同時報送集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門及合肥公司運營層，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策做好支持工作。5、夯實制度基礎(chǔ)，優(yōu)化管理機制、夯實制度基礎(chǔ)，優(yōu)化管理機制合肥XX計劃運營部在總結(jié)和梳理公司現(xiàn)有各項制度、流程的基礎(chǔ)上，適時的推出了《制度

4、管理辦法》、《公文管理辦法》等基礎(chǔ)制度文件，從公司層面對制度流程建設(shè)工作進行管控，同時，結(jié)合各版塊、部門工作實際，部門人員深入各項工作中，及時發(fā)現(xiàn)并反饋相關(guān)制度建設(shè)及執(zhí)行層面的問題，每季度進行改進和提升，不斷的優(yōu)化公司管理機制。6、配合績效考核，著手團隊績效、配合績效考核，著手團隊績效為更好的做好合肥XX績效考核工作，計劃運營部配合人力資源部在績效考核制度的要求下，制定了部門負(fù)責(zé)人績效考核計劃表，每月進行收集匯總并審核，保證績效考核工作