原材料采購的管理辦法

1、15原材料采購管理辦法原材料采購管理辦法為加強原料、燃料、包材等（以下簡稱原材料）的采購管理及監(jiān)督，有效控制并降低生產(chǎn)成本，全面規(guī)范原材料的采購、驗收、付款等程序，杜絕采購劣質(zhì)原材料，確保采購質(zhì)優(yōu)價廉的原燃材料用于生產(chǎn)，并規(guī)避財務(wù)資金風(fēng)險，特制訂本采購管理辦法。一、成立采購領(lǐng)導(dǎo)小組一、成立采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司原材料采購工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督工作。包括確定統(tǒng)一采購種類、品種；組織對采購工作的監(jiān)督。采購的日常具體工

2、作由采購部負(fù)責(zé)。價格及資金安全監(jiān)督由財務(wù)部負(fù)責(zé)。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)。二、采購程序二、采購程序公司大宗原材料的采購按以下程序執(zhí)行：1、種類及品種確定。領(lǐng)導(dǎo)小組確定統(tǒng)一采購的種類及品種。2、篩選供應(yīng)商。采購部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的種類及品種，根據(jù)生產(chǎn)部門的要求，按照質(zhì)優(yōu)價廉的原則初選（須提供初選供應(yīng)商基本資料如名稱、地址、電話、生產(chǎn)供應(yīng)規(guī)模、意向單價等），確定備選供應(yīng)商35家，并提供備選供應(yīng)商的詳細(xì)資料（如名稱、地址、電話、營業(yè)執(zhí)照、稅35

3、9、生產(chǎn)反饋。生產(chǎn)車間做為使用部門，在質(zhì)管部出具合格報告后根據(jù)實際使用情況提出意見和異議，并簽署使用意見完成質(zhì)量匯簽。（如盡管內(nèi)在含量達標(biāo)，但因嚴(yán)重結(jié)塊或其它影響生產(chǎn)使用的可以拒絕使用并要求退貨）。三、不合格品的處理三、不合格品的處理采購回廠的原料，因種種原因存在不合格或不符合約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況，對不合格原材料劃分為輕微不合格、不合格、嚴(yán)重不合格三類，按以下程序處理：1、輕微不合格：是指僅有個別不影響整體質(zhì)量的指標(biāo)項出現(xiàn)較小幅度偏差或質(zhì)量

4、指標(biāo)在允許誤差范圍內(nèi)但表現(xiàn)為不合格數(shù)值，但不影響生產(chǎn)部門使用的，由采購部與供貨方協(xié)調(diào)，適當(dāng)降價處理，允許入庫驗收并交付生產(chǎn)使用。2、不合格：是指質(zhì)量指標(biāo)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或約定驗收標(biāo)準(zhǔn)，使用該原料雖然對生產(chǎn)有一定影響，但該原料仍可以用于生產(chǎn)的，由采購部與供貨方協(xié)調(diào)，按合同約定作較大幅度扣款降價處理，訂立處理協(xié)議后交由倉管驗收入庫并按質(zhì)檢結(jié)果交與生產(chǎn)使用。3、嚴(yán)重不合格：是指質(zhì)量指標(biāo)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格或盡管質(zhì)量指標(biāo)合格，但不能用于生產(chǎn)，由采購部負(fù)