醫(yī)院招聘制度

1、醫(yī)院招聘醫(yī)院招聘管理制度管理制度一.總則總則（1）目的，為滿足醫(yī)院持續(xù)、快速發(fā)展需要，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范人員招聘工作程序，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，特制定本辦法。（2）適用范圍，本管理辦法適用于衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)系列、行政人員系列、財(cái)務(wù)系列、總務(wù)后勤系列、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等人員的招聘管理。（3）招聘原則，堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則。二招聘二招聘組織組織（1）人員招聘流程總圖擬定招聘計(jì)劃發(fā)布招聘公告篩選面試錄用招聘工作評(píng)估提出人員需求（2）

2、人員需求，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r及人員配置狀況，由各科室與辦公室共同擬定和調(diào)整人員需求，確定招聘人數(shù)及具體崗位需求。各科室填寫(xiě)《人員需求計(jì)劃表》，交由辦公室擬定招聘計(jì)劃。（3）招聘計(jì)劃，招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性品質(zhì)等）、招聘形式。3.招聘形式招聘形式分內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來(lái)綜合考慮。（1）內(nèi)部招聘鑒于內(nèi)部職工比較了解醫(yī)院狀況，對(duì)醫(yī)院的忠誠(chéng)度較高，

3、內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，醫(yī)院在進(jìn)行部分系列人員招聘時(shí)，如后勤服務(wù)崗位或可替代性較強(qiáng)的崗位，可考慮內(nèi)部招聘。（2）內(nèi)部招聘形式在尊重員工和用人部門(mén)意見(jiàn)的前提下，采用推薦、競(jìng)聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。登記表》提交學(xué)歷證書(shū)、身份證等相關(guān)證件的原件，辦公室進(jìn)行審查并復(fù)印留存。面試由辦公室組織面試小組分類(lèi)別進(jìn)行：衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員面試主要考核專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能及綜合素質(zhì)；總務(wù)后勤人員面試考核主要考核技能情

4、況；行政管理專(zhuān)業(yè)人員面試主要考核專(zhuān)業(yè)知識(shí)與綜合素質(zhì)能力。④面試分為院級(jí)、科級(jí)兩個(gè)層面。院級(jí)層面的面試小組由辦公室、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、院領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)57名組成，通過(guò)面試官提問(wèn)，對(duì)應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)以及工作經(jīng)驗(yàn)與能力進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)，對(duì)某些類(lèi)別，如專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、行政管理專(zhuān)業(yè)人員的院級(jí)面試還包括辦公室組織的專(zhuān)業(yè)知識(shí)筆試；科級(jí)層面的面試小組由相關(guān)用人科室組建面試小組成員35名組成，主要考評(píng)應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。通過(guò)院級(jí)和科級(jí)的面試，