分公司三重一大決策程序?qū)嵤┘?xì)則(模板)

1、第1頁(yè)共12頁(yè)本程序版權(quán)歸中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司國(guó)內(nèi)工程事業(yè)部，未經(jīng)許可，不得翻印、復(fù)制和傳播。1目的目的為了加強(qiáng)中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司國(guó)內(nèi)工程事業(yè)部XX分公司制度管理，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合分公司實(shí)際情況，特制定本細(xì)則。2適用范圍適用范圍本程序適用于分公司黨委（總支）會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等。本程序具有強(qiáng)制性，各相關(guān)部門(mén)、單位必須嚴(yán)格執(zhí)行本程序規(guī)定。3參考文件及規(guī)范參考文件及規(guī)范―《國(guó)內(nèi)事業(yè)部三重一

2、大決策管理程序》（HXDPDGPDI001)4職責(zé)職責(zé)4.1分公司黨委書(shū)記黨總支書(shū)記、經(jīng)理分公司“三重一大”決策程序?qū)嵤┘?xì)則”的主要責(zé)任人，對(duì)決策的落實(shí)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.2分公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員對(duì)分公司“三重一大”的決策落實(shí)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.3分公司紀(jì)委書(shū)記對(duì)分公司“三重一大”決策程序?qū)嵤┘?xì)則執(zhí)行的監(jiān)督工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.4分公司綜合辦公室―負(fù)責(zé)組織編制、修訂及解釋本細(xì)則。―負(fù)責(zé)對(duì)分公司“三重一大”決策程序?qū)嵤┘?xì)則執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)

3、督檢查。―負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查下級(jí)單位“三重一大”決策程序?qū)嵤┘?xì)則的制定、執(zhí)行情況。―負(fù)責(zé)黨委會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)的會(huì)議通知和會(huì)議材料的收集、整理和分發(fā)。―負(fù)責(zé)黨委會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)決定事項(xiàng)、過(guò)程、參與人及其意見(jiàn)、結(jié)論等內(nèi)容的詳細(xì)記錄、會(huì)議紀(jì)要整理并存檔備查。―負(fù)責(zé)按規(guī)定向上級(jí)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告有關(guān)決策情況。―負(fù)責(zé)督辦決策事項(xiàng)的執(zhí)行情況。―負(fù)責(zé)重要人事任免等相關(guān)“三重一大”事項(xiàng)前期準(zhǔn)備及資料提供。6.2重要人事任免主要是指分公司直接管理的人員的職務(wù)調(diào)整

4、和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。6.3重要項(xiàng)目安排主要指在對(duì)分公司資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目的設(shè)立和安排。6.4大額度資金使用是指超過(guò)由事業(yè)部所規(guī)定的分公司領(lǐng)導(dǎo)人員有權(quán)調(diào)動(dòng)、使用的資金限額的資金調(diào)動(dòng)和使用。7決策程序決策程序分公司可通過(guò)黨委會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)等形式對(duì)“三重一大”事項(xiàng)進(jìn)行集體討論，按照相關(guān)議事規(guī)則做出決策。7.1“三重一大”事項(xiàng)決策前必經(jīng)程序7.1.1調(diào)查研究，提出方案。由分公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織，相關(guān)部門(mén)或

5、單位參與，必要時(shí)可成立專(zhuān)門(mén)調(diào)研組，形成調(diào)研報(bào)告，提出決策備選方案。7.1.2充分溝通，征求意見(jiàn)。應(yīng)事先征求相關(guān)單位、部門(mén)和人員的意見(jiàn)，充分協(xié)商溝通。對(duì)涉及面廣、與員工利益關(guān)系密切的事項(xiàng)，應(yīng)通過(guò)工會(huì)組織或職代會(huì)形式聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議。7.1.3法律審核。重大決策事項(xiàng)、重大項(xiàng)目安排、大額度資金使用事項(xiàng)在提交會(huì)議決策前，涉及法律風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的按公司法律事務(wù)部相關(guān)規(guī)定，報(bào)請(qǐng)公司法律事務(wù)部出具法律意見(jiàn)書(shū)，審查相關(guān)事項(xiàng)是否合法以及有無(wú)法律風(fēng)險(xiǎn)。7.1

6、.4材料準(zhǔn)備。會(huì)議材料應(yīng)按照相關(guān)議事規(guī)則提前送達(dá)出席和列席會(huì)議的人員。包括決策備選方案和說(shuō)明材料、可行性研究報(bào)告、論證評(píng)估報(bào)告、法律意見(jiàn)書(shū)等。7.2重要人事任免的決策程序7.2.1民主推薦。按照組織程序，選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，原則上需經(jīng)民主推薦，提出考察對(duì)象。7.2.2醞釀。在考察、上會(huì)討論決定或決定呈報(bào)擬任用人選前，應(yīng)充分醞釀。根據(jù)擬任人選的職系和崗位情況，分別在黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管工作領(lǐng)導(dǎo)、組織人事部門(mén)負(fù)責(zé)人中進(jìn)行醞釀，必要時(shí)應(yīng)征求考察對(duì)