公司三重一大集體決策制度

1、1附件：公司三重一大集體決策制度第一章總則第一條根據(jù)黨中央、地方黨委以及上級公司黨組織關(guān)于“三重一大”事項決策的指導(dǎo)意見和實施方案，為進(jìn)一步做好公司“三重一大”事項決策管理工作，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險，促進(jìn)廉潔從業(yè)，實現(xiàn)決策程序的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化，保障公司科學(xué)持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司實際，特制定本制度。第二條本制度所稱“三重一大”事項，是指公司重大決策事項、重要人事任免事項、重大項目安排事項和大額度資金運(yùn)作事項。第三條

2、公司辦公室負(fù)責(zé)“三重一大”事項決策過程的組織工作。第二章基本要求第四條在“三重一大”事項決策過程中，要堅持和健全民主集中制，實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，保證黨的路線方針政策、國家的法律法規(guī)和上級的決議決定得到正確貫徹執(zhí)行，努力提高正確決策的能力和水平。第五條在“三重一大”事項決策過程中，要堅持按照集體32.公司發(fā)展戰(zhàn)略、各項中長期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針和企業(yè)改革方案等有關(guān)企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項；3.公司

3、管控模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整、成立和撤銷；4.公司年度生產(chǎn)計劃、經(jīng)營計劃，以及財務(wù)預(yù)決算方案和年度工作報告；5.公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、環(huán)境保護(hù)等方面的重大問題，監(jiān)察、審計工作中的重大問題；6.工程項目發(fā)起、立項、開工，超過20萬元的單項設(shè)計變更及合同變更項目，以及超過工程建設(shè)批準(zhǔn)概算事項等工程建設(shè)中的重大問題；7.50萬元及以上的建筑、安裝工程項目；一次性投資50萬元及以上的重大技改、技術(shù)引進(jìn)等事項；價值20萬元及以上的大宗物資采購和大宗