公司導(dǎo)師管理辦法

1、公司導(dǎo)師管理辦法公司導(dǎo)師管理辦法一、一、總則總則為推動公司員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，充分發(fā)揮公司管理、技術(shù)、技能專長人員的模范帶頭作用，促進(jìn)青年人才更快的成長，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略特制定本辦法。二、二、導(dǎo)師的任職條件導(dǎo)師的任職條件同時具備以下條件的資深員工和管理人員，有資格擔(dān)任導(dǎo)師：1、認(rèn)同公司企業(yè)文化價值觀，自覺體現(xiàn)在日常工作和言行中；2、入職三年以上，精通崗位業(yè)務(wù)、工作技能；3、年度績效考核結(jié)果為優(yōu)良以上，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；

2、4、為人正直公正、熱情，責(zé)任心強(qiáng)，具有教育、指導(dǎo)培養(yǎng)對象的素質(zhì)能力。說明：導(dǎo)師原則上是新員工的部門管理人員、資深同事，或其他部門推薦的導(dǎo)師。三、三、工作職責(zé)工作職責(zé)1、人力資源部：負(fù)責(zé)導(dǎo)師管理辦法的編制、修訂、組織實(shí)施，導(dǎo)師輔導(dǎo)新員工期間的管理、考核、培訓(xùn)，及導(dǎo)師報(bào)表的審核、存檔。2、各部門經(jīng)理、主管：負(fù)責(zé)導(dǎo)師的選拔、推薦、日常管理及工作督導(dǎo)、考核評定和管理辦法的執(zhí)行。3、導(dǎo)師：制定計(jì)劃并提交《輔導(dǎo)計(jì)劃表》，對培養(yǎng)對象有針對性地進(jìn)行專業(yè)

3、技術(shù)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，傳授工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法，不斷提高培養(yǎng)對象的專業(yè)技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃并按時提交工作報(bào)表。象對導(dǎo)師的考核評價進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，確定導(dǎo)師當(dāng)月綜合考核評價結(jié)果。2、月度考核結(jié)果為差的導(dǎo)師，津貼減少xx元人月。3、對連續(xù)兩次考核不合格或三次考核不合格的導(dǎo)師，取消導(dǎo)師資格，并于次月停發(fā)導(dǎo)師津貼。4、《考核匯總表》成績由月度考核結(jié)果累計(jì)平均值最終確定。月發(fā)度考核成績均為優(yōu)的導(dǎo)師，被評為“優(yōu)秀導(dǎo)師”。導(dǎo)師本人及其培養(yǎng)對象月度考核