供應商管理體系

1、供應商質(zhì)量管理體系18供應商管理體系1目的為有效的對供應商生產(chǎn)、質(zhì)量、管理及生產(chǎn)過程實施監(jiān)控，發(fā)展維護穩(wěn)定的供應商，確保供應商提供符合質(zhì)量要求、價格適宜的產(chǎn)品，與供應商建立起長期穩(wěn)固的供求關(guān)系，特制定本體系。一、范圍本管理體系適用于為公司提供產(chǎn)品和服務的所有供應商。職責質(zhì)管部?負責評估、審核、考評供應商。?對供應商產(chǎn)品質(zhì)量實施檢測和控制。?對供應商生產(chǎn)過程實施控制。?對供應商質(zhì)量事故下達NCR報告，并跟蹤整改。?對問題供應商預警并做出處

2、理意見。二、技術(shù)部?項目評審?負責新產(chǎn)品制造工藝工裝方案審核?負責新供應商考察、評估?編制《技術(shù)要求》《質(zhì)量控制卡片》?解決產(chǎn)品重大技術(shù)問題財務部負責發(fā)貨產(chǎn)品結(jié)算。三、管理體系1.供應商的選擇供應商質(zhì)量管理體系383.建立新供應商或潛在供應商檔案，供應商檔案內(nèi)容如下：?供應商的基本信息（設(shè)備、人員）?組織機構(gòu)是否健全?是否具有ISO9001質(zhì)量管理體系?質(zhì)保體系是否健全，質(zhì)保能力如何?技術(shù)與研發(fā)能力如何?生產(chǎn)管控能力、產(chǎn)能和商務能力如何

3、?成本控制及價格水平?誠信度4.老供應商1）.老產(chǎn)品：根據(jù)供應商的產(chǎn)能、交期、價格、技術(shù)水平、質(zhì)量水平等因素，確實滿足不了客戶對產(chǎn)品的需求，市場部需要向公司提出申請，重新選擇供應商。2）供應商的管理發(fā)貨檢驗發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題?一次抽檢30%以上不合格?連續(xù)2次抽檢10%~30%不合格?嚴重鑄造工藝、加工工藝及工裝錯誤對釋放CPAR報告供應商未得到有效整改的，均由質(zhì)管部向供應商釋放《供應商質(zhì)量信息聯(lián)絡單》，提出處理意見傳遞至采購部，責任供應