余世維語錄

1、余世維語錄余世維語錄“重要人的人物是不帶手機(jī)的，江澤民有帶手機(jī)嗎”——管理商數(shù)真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個(gè)才叫本事。管理就是讓別人完成事情。優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺得他在管人。君視臣如草芥，臣視君如寇仇。從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的實(shí)施計(jì)劃和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。管理=[管人理事]好的管理者就是要組織離了你

2、照樣轉(zhuǎn)！管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利！高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確性格決定命運(yùn)，氣度影響格局。先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認(rèn)可(面子)，自主發(fā)揮潛力。管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從作上來說是藝術(shù)的。兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。管理就是用合適的方法管人管事。我愛你們，但不要以為真的一樣。執(zhí)行力不佳

3、的8個(gè)原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性；執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總；缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法；只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)；缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。客戶滿意不等于忠誠！做人就不要做事，做事就不要做人！要負(fù)起個(gè)人責(zé)任！第一次犯錯(cuò)是不知道，第二次是不

4、小心.第三次一定是你故意的！這是我的錯(cuò)！?。。。。?！一生只做一件事??！(講日本著名的一個(gè)布工廠科立西的時(shí)候講的)偶最最喜歡?。⊥饷娴牧袕?qiáng)在看著我們?。?！今天我們關(guān)起門來講！??！不要說“我以為。。?！币粋€(gè)主管如果只會(huì)壓制自己，這個(gè)叫做怕（怕事）；如果只會(huì)糾正自己，叫做亂（亂了天下）；只會(huì)節(jié)省自己，叫做賤。偉大的韓非子講的。有本事壓制你的部署，糾正你的手下，讓你的組織去節(jié)省。坐在玄武湖畔，喝得個(gè)爛醉?！鞍パ搅_總，你怎么喝成這個(gè)樣子？”“沒事

5、，家里沒事！”人家給你鞠躬說你太厲害了。一個(gè)鬼都沒有偉人：克盡本分，把該做的事情做好?！懊绹?、德國、日本人，在家開會(huì)時(shí)會(huì)摔板凳摔桌子，可是對(duì)外都是一個(gè)聲音”聽了這句話真是有感慨，中國人就是這樣，在家開會(huì)真的就像余老師所說，不說話，注：不要給自己的錯(cuò)找借口。我以后一定多帶幾條內(nèi)褲在身邊。美國、德國、日本人，在家開會(huì)時(shí)會(huì)摔板凳摔桌子，可是對(duì)外都是一個(gè)聲音。注：國人的窩里橫毛病得改改兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短

6、處，卻不能不知道下屬的長處。思想決定行為；行為決定習(xí)慣；習(xí)慣決定性格；性格決定命運(yùn)！完美體現(xiàn)在各個(gè)細(xì)節(jié)之處老板絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)！如果發(fā)現(xiàn)老板有錯(cuò)，一定是我看錯(cuò)！如果我沒有看錯(cuò)，一定是因?yàn)槲业腻e(cuò)，才害老板犯錯(cuò)如果是他自己的錯(cuò)，只要他不認(rèn)錯(cuò)，那就是我的錯(cuò)。如果老板不認(rèn)錯(cuò)，我還堅(jiān)持他有錯(cuò)，那就是我的錯(cuò)?？傊习褰^對(duì)不會(huì)有錯(cuò)，這句話絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)。我們應(yīng)該經(jīng)常去想“有什么事別人做不到而我能做到，有什么事別人做到了而我沒做到”忘記掉的東西你的敵人會(huì)幫你想