從國(guó)足潰敗看組織管理之道

1、從國(guó)足潰敗看組織管理之道從國(guó)足潰敗看組織管理之道中國(guó)國(guó)家男子足球隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)足）以往都是堅(jiān)持死在最后一刻，讓球迷朋友們帶著憤懣洗洗睡覺(jué)，可自從2002年沖進(jìn)韓日世界杯凈吞九彈以來(lái)，似乎提前了倒下的時(shí)刻，上次沖擊世界杯是小組賽最后時(shí)刻因?yàn)閿?shù)學(xué)基礎(chǔ)太差死在預(yù)賽終點(diǎn)線(xiàn)上，本次更是在小組賽尚有一輪的情況下轟然倒下。這不禁讓我們?yōu)閲?guó)足隊(duì)員們的身體擔(dān)心，過(guò)去亞洲第一前鋒能夠保持270分鐘不射，現(xiàn)在倒好，連270分鐘的機(jī)會(huì)都沒(méi)有了，不由得讓人感嘆，

2、不服老不行啊。為國(guó)足傷心實(shí)在是不值，透過(guò)國(guó)足的管理來(lái)探討一下組織管理的教訓(xùn)倒是有些意思。依本人來(lái)看，我們的企業(yè)要通過(guò)國(guó)足的慘死吸取如下教訓(xùn)：1、理順?lè)ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)在幫助企業(yè)提升組織管理水平的過(guò)程中，我們通常把組織管理分為兩個(gè)層次，一個(gè)層次是法人治理結(jié)構(gòu)，也就是股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)這個(gè)層面的責(zé)權(quán)利關(guān)系；另一個(gè)層次則是從管理層往下的組織結(jié)構(gòu)。相對(duì)于國(guó)足來(lái)說(shuō)，可以把足協(xié)的責(zé)權(quán)利關(guān)系看成是法人治理結(jié)構(gòu)層次。在這個(gè)層次，管理可以說(shuō)是爛到家了。按照

3、國(guó)際足聯(lián)的章程規(guī)定，各國(guó)足協(xié)實(shí)際上是一個(gè)民間機(jī)構(gòu)，與政府之間不存在隸屬關(guān)系，各國(guó)政府更是不能干預(yù)足協(xié)的運(yùn)作。最近鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的伊拉克禁賽事件，正是因?yàn)橐晾苏畬?duì)于伊拉克足協(xié)的干預(yù)引起了國(guó)際足聯(lián)的強(qiáng)烈不滿(mǎn)，隨即做出了對(duì)伊拉克全面禁賽的處罰決定。收到處罰決定后，伊拉克政府還算識(shí)趣，就坡下驢，收回了自己先前干預(yù)足協(xié)的規(guī)黑，還得加上遠(yuǎn)墨者白才對(duì)。其實(shí)這種情況在很多企業(yè)里上演，有些人自持是出資者或是出資者的三姑八姨，對(duì)公司的運(yùn)作指手畫(huà)腳，不把企