二級建造師施工管理試題答案

1、二級建造師施工管理試題答案一、單項選擇題1.【參考答案】D【答案解析】本題考查的是承包人的合理化建議。合理化建議書的內(nèi)容應(yīng)包括建議工作的詳細說明、進度計劃和效益以及與其他工作的協(xié)調(diào)等，并附必要的設(shè)計條件。參見教材P259。2.【參考答案】A【答案解析】本題考查的是施工合同跟蹤。合同跟蹤的對象：承包的任務(wù)、工程進度、工程數(shù)量和成本的增加和減少。參見教材P256～257。3.【參考答案】B【答案解析】本題考查的是總價合同特點和應(yīng)用。一般是在

2、施工圖設(shè)計完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標、要求和條件都清楚的情況下才采用總價合同。參見教材P253。4.【參考答案】D【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程定額的分類。施工定額直接用于施工項目的施工管理用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。5.【參考答案】D【答案解析】指導(dǎo)責任事故：指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，降低

3、施工質(zhì)量標準等而造成的質(zhì)量事故。參見教材P171。6.【參考答案】A【答案解析】本題考查的是施工質(zhì)量事故的處理程序。施工質(zhì)量事故的處理程序：（1）事故調(diào)查；（2）事故的原因分析；（3）制訂事故處理的方案；（4）事故處理；（5）事故處理的鑒定驗收；（6）提交處理報告。參見教材P174。7.【參考答案】A【答案解析】本題考查的是施工成本的過程控制方法。人工費的控制實行“量價分離”的方法；材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料

4、價格。參見教材P114。8.【參考答案】D【答案解析】本題考查的是進度控制的任務(wù)。在國際上，設(shè)計進度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。參見教材P125、9.【參考答案】B【答案解析】本題考查的是施工方進度控制的管理措施。選項A、D屬于組織措施；選項C屬于技術(shù)措施。參見教材P148、10.【參考答案】C工前才介入工作。19.【參考答案】B（P14）【答案解析】線性組織結(jié)構(gòu)來

5、自于十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。20.【參考答案】C（P25）【答案解析】施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、

6、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。21.【參考答案】B（P28）【答案解析】項目目標動態(tài)控制的工作程序如下：（1）將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值；（2）收集項目目標的實際值；（3）定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；（4）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。22.【參考答案】B（P35

7、）【答案解析】工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。23.【參考答案】A（P178）【答案解析】在工程開工前，監(jiān)督機構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。24.【參考答案】A（P112）【答案解析】施工成本控制的步

8、驟如下：（1）比較；（2）分析；（3）預(yù)測；（4）糾偏；（5）檢查。25.【參考答案】A（P128）【答案解析】橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法，盡管有許多新的計劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用還是非常普遍。通常橫道圖的表頭為工作及簡要說明，項目進展表示在時間表格上，根據(jù)使用者的要求，工作可按照時間先后、責任、項目對象、同類資源等進行排序。橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上，這樣，一行上可容納多項工作，這