pmp項(xiàng)目管理五大過程組及42個(gè)過程輸入_輸出_工具與技術(shù)

1、1項(xiàng)目管理五大過程組項(xiàng)目管理五大過程組過程總體描述過程總體描述啟動(dòng)過程組：啟動(dòng)過程組：獲得授權(quán)，定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段，正式開始該項(xiàng)目或階段的一組過程。規(guī)劃過程組：規(guī)劃過程組：明確項(xiàng)目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定行動(dòng)方案的一組過程。執(zhí)行過程組：執(zhí)行過程組：完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一組過程。監(jiān)控過程組：監(jiān)控過程組：跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績效，識(shí)別必要的計(jì)劃變更并啟動(dòng)相應(yīng)變更的一組過程。收尾過程組：

2、收尾過程組：為完結(jié)所有過程組的所有活動(dòng)以正式結(jié)束項(xiàng)目或階段而實(shí)施的一組過程。單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過程單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過程一、啟動(dòng)過程組一、啟動(dòng)過程組1、制定項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目章程是制定一份正式批準(zhǔn)項(xiàng)目或階段的文件，并記錄能反映干系人的需要和期望的初步要求的過程。在多階段項(xiàng)目中，這一過程可用來確認(rèn)或優(yōu)化在以前的制定項(xiàng)目章程過程中所做的相關(guān)決策。2、識(shí)別干系人識(shí)別干系人識(shí)別干系人是識(shí)別所有受項(xiàng)目影響的人或組織，并記錄其利益、參與情