2017員工招聘與錄用管理制度

1、招聘與入職管理制度第一條、目的為進(jìn)一步規(guī)范公司的人才招聘流程，保障人力資源的充分供給，明確招聘錄用過程中的權(quán)限和職責(zé)，使招聘工作有序且高效進(jìn)行，特參照國家法律法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本管理制度。第二條、適用范圍本辦法適用于公司所有崗位員工的招聘工作。第三條、招聘原則1、公平任用，任人唯賢：公平地對(duì)待所有員工，在招聘過程中，不得有民族、性別、年齡、地域、宗教信仰等區(qū)分和歧視（特殊崗位要求的除外）；2、內(nèi)部選拔為主，外部招聘為輔：為

2、使公司員工有晉升機(jī)會(huì)，職位出現(xiàn)空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部選拔，只有當(dāng)內(nèi)部無合適人選時(shí)，才公開向社會(huì)招聘；3、寧缺勿濫、保證人員質(zhì)量：在人事招聘過程中，以人員的綜合素質(zhì)和職位符合度為第一。第四條、招聘流程1、員工招聘申請(qǐng)。公司人員的招聘，由各部門經(jīng)理提出或者根據(jù)公司需要，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人事部負(fù)責(zé)招聘。2、招聘人員應(yīng)先考慮公司內(nèi)部人力資源充分使用的狀況。3、招聘條件。有下列情形時(shí)，方可對(duì)外招聘：①.公司內(nèi)部無適合人選或人力資源不足時(shí)。②.需

3、求量大，公司內(nèi)部人力資源經(jīng)調(diào)整仍不足時(shí)。③.需特殊技術(shù)或?qū)I(yè)知識(shí)的人才。4、招聘途徑選擇：3、新進(jìn)員工需填寫《入職登記表》，提交的文件由人事部復(fù)印并編制個(gè)人檔案。第七條新員工試用及考核1、試用期時(shí)間員工試用期為1－3個(gè)月。2、試用結(jié)果①.試用期內(nèi)辭退。試用員工在約定試用期間，因表現(xiàn)不佳或能力不符合使用條件時(shí)，用人部門應(yīng)及時(shí)通知人事部，由人事部核實(shí)后提前三日書面或電話通知員工，并辦理辭退手續(xù)。②.正式錄用。試用期滿員工填寫《崗位薪資調(diào)整申

4、請(qǐng)表》，人事部安排相關(guān)考試，對(duì)試用期員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正定崗的考核鑒定，考試合格后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式錄用，簽訂勞動(dòng)合同。③.提前或延期轉(zhuǎn)正的具體規(guī)定：對(duì)表現(xiàn)特別突出或業(yè)績上有重大貢獻(xiàn)的員工，可按最短期限轉(zhuǎn)正；對(duì)工作暫時(shí)不能勝任、有違紀(jì)違規(guī)行為的新員工，視情節(jié)輕重，可延長試用期，但不超過其工作崗位的最長試用期；轉(zhuǎn)正考試不合格者，延長試用期并不予轉(zhuǎn)正。3、新員工培訓(xùn)相關(guān)①.新員工試用期間，公司安排不少于1天的培訓(xùn)，內(nèi)容包括：企業(yè)文化、公司行政管理制

5、度、員工手冊(cè)、商品業(yè)務(wù)知識(shí)、禮儀知識(shí)和門店收貨收銀操作流程等。②.新員工應(yīng)積極配合人事部組織的培訓(xùn)課程，不得以任何理由缺課，對(duì)于拒不參加者，將不予安排轉(zhuǎn)正考試。第八條錄用與勞動(dòng)合同的簽訂員工被正式錄用后，一切工資及福利待遇按轉(zhuǎn)正后員工所在崗位的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。由人事部依據(jù)員工正式錄用日期與員工簽訂勞動(dòng)合同。第九條離職管理1、正式員工離職應(yīng)提前30天提交書面申請(qǐng)，試用期員工未滿1個(gè)月，提前3天提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職；試用期員工滿1個(gè)