特玻倉庫管理心得與建議

1、特玻公司倉庫管理的心得與建議特玻公司倉庫管理的心得與建議賴云秀賴云秀我在特殊玻璃公司已經(jīng)工作一年有多。承蒙大家的關(guān)心和我在特殊玻璃公司已經(jīng)工作一年有多。承蒙大家的關(guān)心和幫助，很快學(xué)會了基本的庫房管理工作。也因此發(fā)現(xiàn)，自己還幫助，很快學(xué)會了基本的庫房管理工作。也因此發(fā)現(xiàn)，自己還有很多地方做不夠好，有待改進(jìn)。有很多地方做不夠好，有待改進(jìn)。應(yīng)上級和集團(tuán)公司的要求，特總結(jié)自己的工作如下，敬請應(yīng)上級和集團(tuán)公司的要求，特總結(jié)自己的工作如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)

2、和同事們指正，我一定提高自己的工作質(zhì)量和辦事效率，領(lǐng)導(dǎo)和同事們指正，我一定提高自己的工作質(zhì)量和辦事效率，威特玻公司的發(fā)展，盡自己的一份微薄之力：威特玻公司的發(fā)展，盡自己的一份微薄之力：一倉庫的布局規(guī)劃：倉庫的布局規(guī)劃：1場所的分配：要適宜工人搬運(yùn)，和車輛進(jìn)出；場所的分配：要適宜工人搬運(yùn)，和車輛進(jìn)出；2場所的布局：美觀大方，能夠給予來洽談的客戶以爽心悅目，和場所的布局：美觀大方，能夠給予來洽談的客戶以爽心悅目，和對于我們特玻公司最好的印象

3、對于我們特玻公司最好的印象——一個稱職的客戶，他一定會來看一個稱職的客戶，他一定會來看我們的倉庫的；我們的倉庫的；3堆垛的設(shè)計（五五法）因成品而定；堆垛的設(shè)計（五五法）因成品而定；4建立儲存的秩序，對搬運(yùn)工人要進(jìn)行基本的搬運(yùn)培訓(xùn)和質(zhì)量要建立儲存的秩序，對搬運(yùn)工人要進(jìn)行基本的搬運(yùn)培訓(xùn)和質(zhì)量要求；求；二合理的存儲：合理的存儲：1要將貨物實行要將貨物實行ABC類的管理：類的管理：A類為最高價值的貨物，在不發(fā)生缺貨的條件下盡可能的減少庫類為最高

4、價值的貨物，在不發(fā)生缺貨的條件下盡可能的減少庫存，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報庫存情況和生產(chǎn)進(jìn)度，在庫存量很低之時，提存，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報庫存情況和生產(chǎn)進(jìn)度，在庫存量很低之時，提示領(lǐng)導(dǎo)實行小批訂貨、提示車間加快生產(chǎn)；示領(lǐng)導(dǎo)實行小批訂貨、提示車間加快生產(chǎn)；C類為低價值貨物，制定安全庫存，進(jìn)行一般管理，提示領(lǐng)導(dǎo)其銷類為低價值貨物，制定安全庫存，進(jìn)行一般管理，提示領(lǐng)導(dǎo)其銷售的頻率和入庫的速度，在決策是否需要大批訂貨之時，為領(lǐng)導(dǎo)做售的頻率和入庫的速度，在決策是

5、否需要大批訂貨之時，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀，和對外洽談的基本底氣。年終盤點，則計劃出此類產(chǎn)品其好參謀，和對外洽談的基本底氣。年終盤點，則計劃出此類產(chǎn)品其生產(chǎn)量的可控范圍；生產(chǎn)量的可控范圍；B類為中等價位和市場需求量的產(chǎn)品，貨物介于兩者之間，半年盤類為中等價位和市場需求量的產(chǎn)品，貨物介于兩者之間，半年盤點一次；點一次；2追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模，適度集中存儲：集中儲存有利于貨物的調(diào)劑，集追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模，適度集中存儲：集中儲存有利于貨物的調(diào)劑，集中儲存的庫存總量

6、遠(yuǎn)低于分散儲存的庫存量。由此的庫房和鑰匙，中儲存的庫存總量遠(yuǎn)低于分散儲存的庫存量。由此的庫房和鑰匙，請領(lǐng)導(dǎo)考慮是否需要作進(jìn)一步的規(guī)劃；請領(lǐng)導(dǎo)考慮是否需要作進(jìn)一步的規(guī)劃；3加快周轉(zhuǎn)速度，提高單位產(chǎn)出：儲存現(xiàn)代化是將靜態(tài)儲存變?yōu)閯蛹涌熘苻D(zhuǎn)速度，提高單位產(chǎn)出：儲存現(xiàn)代化是將靜態(tài)儲存變?yōu)閯討B(tài)儲存，加快周轉(zhuǎn)速度，加快資金周轉(zhuǎn)，減少貨損，增加倉庫吞吐態(tài)儲存，加快周轉(zhuǎn)速度，加快資金周轉(zhuǎn)，減少貨損，增加倉庫吞吐能力，降低成本。也及時終止市場銷路不好的產(chǎn)