管理層持股與公司治理

1、管理層持股與公司治理管理層持股與公司治理筆者近來(lái)親身參與山東省XX集團(tuán)所屬設(shè)計(jì)院改制項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，除一般性改制實(shí)施方案和職工安置方案設(shè)計(jì)以外，筆者深切感受到改制企業(yè)股權(quán)設(shè)置模式的問(wèn)題在整個(gè)改制項(xiàng)目中的重要性和復(fù)雜性，可以說(shuō)是牽一發(fā)而動(dòng)全身，耗費(fèi)了筆者和甲方高層領(lǐng)導(dǎo)最多的時(shí)間和精力。在這里，筆者把這個(gè)案例做出總結(jié)和梳理。?項(xiàng)目背景：項(xiàng)目背景：該設(shè)計(jì)院是XX集團(tuán)的權(quán)屬企業(yè)。九十年代中前期曾處于低谷，但1998年以來(lái)，隨著所在行業(yè)形勢(shì)的根本

2、好轉(zhuǎn)以及新任領(lǐng)導(dǎo)的銳意進(jìn)取，企業(yè)效益呈跳躍式增長(zhǎng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近三年來(lái)，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入共增加122%，凈利潤(rùn)共增加50%，員工平均收入共增加141%。作為XX集團(tuán)的輔業(yè)，經(jīng)山東省國(guó)資委批準(zhǔn)，在集團(tuán)的統(tǒng)一部署下，該設(shè)計(jì)院在今年實(shí)行主輔分離輔業(yè)改制。經(jīng)問(wèn)卷調(diào)查顯示，90%的職工對(duì)改制是歡迎和支持的，也愿意入股改制后企業(yè)，成為企業(yè)真正的主人。如此高的支持率是因?yàn)椋?)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，領(lǐng)導(dǎo)有才能，有闖勁，有威信，員工對(duì)企業(yè)很有信心；2)因

3、為員工這幾年收入比較高，再加上改制身份置換所得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，員工在現(xiàn)金購(gòu)股上不存在問(wèn)題。?股權(quán)分配模式：股權(quán)分配模式：因該設(shè)計(jì)院與XX集團(tuán)的主業(yè)關(guān)聯(lián)性比較強(qiáng)，XX集團(tuán)堅(jiān)持保留34%的國(guó)有股份在改制后企業(yè)，所余66%股份由企業(yè)員工購(gòu)買(mǎi)，其中企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層占38%，普通員工占28%。但難點(diǎn)是企業(yè)員工應(yīng)該采取什么樣的持股形式？?該企業(yè)的特點(diǎn)及對(duì)持股形式的影響：該企業(yè)的特點(diǎn)及對(duì)持股形式的影響：1、與制造型企業(yè)以資本為凝聚的特點(diǎn)不同，該企業(yè)作為勘

4、察設(shè)計(jì)單位，屬知識(shí)密集型企業(yè)，是以人本（也就是“腦力”）為凝結(jié)的。在股權(quán)認(rèn)購(gòu)分配中應(yīng)該加重知識(shí)因素，淡化工齡因素；其目的是體現(xiàn)企業(yè)尊重知識(shí)、尊重人才的指導(dǎo)思想，以股權(quán)激勵(lì)加大對(duì)企業(yè)科研技術(shù)人員的長(zhǎng)期激勵(lì)力度，并為企業(yè)走以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展目標(biāo)打好基礎(chǔ)。2、該企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)層是名副其實(shí)的企業(yè)靈魂，他們以自己對(duì)行業(yè)的敏銳判斷，扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，有效的管理手段成功地帶領(lǐng)企業(yè)走出低谷，一5是否有政策、法規(guī)障礙或隱患？6在運(yùn)行的過(guò)

5、程中是否會(huì)引起工商、稅務(wù)上的麻煩？7是否可以在股東之間以及股東內(nèi)部形成有效的持股協(xié)議？?比較可行的三種持股方式比較可行的三種持股方式1所有職工均在持股會(huì)，以持股會(huì)依托工會(huì)作為股東入股改制后企業(yè)。2經(jīng)營(yíng)層和部分中層干部和技術(shù)骨干成立投資公司入股新企業(yè)，所余職工以職工持股會(huì)的形式入股新企業(yè)。3經(jīng)營(yíng)層和部分中層干部和技術(shù)骨干以自然人身份入股新企業(yè)，所余職工以職工持股會(huì)的形式入股新企業(yè)。注：雖然國(guó)家民政部、總工會(huì)、證監(jiān)會(huì)等機(jī)關(guān)已經(jīng)明確工會(huì)不能作

6、為企業(yè)的股東，而且新的持股會(huì)也已經(jīng)不能獲得社團(tuán)法人登記，但在山東省的地方法規(guī)中，持股會(huì)依托工會(huì)的社團(tuán)法人資格成為企業(yè)的股東還是可行的。以下就三種方式的利弊分別闡述：1所有職工均在持股會(huì)。優(yōu)點(diǎn)：（1）在本方案中，如果全部職工均在持股會(huì)持股，持股會(huì)理所當(dāng)然會(huì)成為企業(yè)的第一大股東，可在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮首要的角色，而較少受XX集團(tuán)的牽制。但如何讓持股會(huì)在企業(yè)管理中始終發(fā)揮正面的作用需要精心設(shè)計(jì)。（2）職工持股會(huì)管理制度要依照山東省總工會(huì)的規(guī)