小水電站安全生產(chǎn)管理制度_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、小水電站安全生產(chǎn)管理制度小水電站安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)是水電站的生命線,抓好安全生產(chǎn),減少人身傷亡、設(shè)備損壞事故是電站管理的首要任務(wù)。水電站管理工作的任務(wù)是加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)管理、組織生產(chǎn),發(fā)揮電站的綜合效益。制定必要的規(guī)章制度,搞好維修,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和總結(jié)。根據(jù)我公司電站近幾年的運(yùn)行情況,制定水電站安全生產(chǎn)管理制度。一、安全教育要到位牢固樹立安全意識(shí)是保證水電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。讓職工從思想上有安全的意識(shí),保證自己及職工的安全,保證機(jī)組設(shè)備

2、的安全,從思想上樹立安全第一的概念。二、技術(shù)培訓(xùn)到位對(duì)新進(jìn)職工進(jìn)行崗前培訓(xùn),跟班實(shí)習(xí),由一個(gè)老職工帶一個(gè)新職工,學(xué)習(xí)機(jī)組設(shè)備的構(gòu)造、原理、技術(shù)狀況、操作規(guī)范等一些要領(lǐng),等新職工完全掌握了操作規(guī)程及技術(shù)后方可上崗操作;此外,我站還定期對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),結(jié)合電站實(shí)際情況,從基礎(chǔ)理論學(xué)起,讓職工充分掌握機(jī)組構(gòu)造、工作原理等,并且讓機(jī)組運(yùn)行人員參與事故的處理。三、組織管理要到位運(yùn)行班組是最基層的組織,直接在生產(chǎn)第一線,每個(gè)班組配一名技術(shù)性強(qiáng)的

3、職工任組長(zhǎng),負(fù)責(zé)本班內(nèi)的全面工作。合理分配每組人員,做到每個(gè)班都能獨(dú)立處理突發(fā)性故障。四、生產(chǎn)管理要到位容量小,往往會(huì)忽視設(shè)備的運(yùn)行、檢修和事故故障的統(tǒng)計(jì)分析。建立健全各項(xiàng)制度,加強(qiáng)事故的統(tǒng)計(jì)分析,有利于采取針對(duì)性的措施來提高設(shè)備的利用率,減少設(shè)備損壞,起到增收節(jié)支的作用。3)、要保證小水電站機(jī)組檢修質(zhì)量。水電站設(shè)備檢修后要分級(jí)驗(yàn)收,詳細(xì)的記錄更換設(shè)備零部件的名稱、型號(hào)、數(shù)量,以及主要的技術(shù)參數(shù),并提交上一級(jí)驗(yàn)收簽名,然后分類保存。2、

4、加強(qiáng)運(yùn)行管理:1)、電站運(yùn)行中要根據(jù)實(shí)際情況做好運(yùn)行記錄,規(guī)范操作,對(duì)運(yùn)行中的儀表指示、運(yùn)行記錄及設(shè)備操作等反應(yīng)的問題進(jìn)行分析。2)、抓安全促生產(chǎn),安全生產(chǎn)以人為本。采取一系列有效措施,強(qiáng)有力地約束人。安全生產(chǎn)與每個(gè)職工切身利益密切相關(guān),使職工增強(qiáng)執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性,從而使職工安全警鐘長(zhǎng)鳴。3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)檢修管理:小水電站必須做到質(zhì)量第一,安全第一,修必修好,并在維修中進(jìn)行技術(shù)更新,改善設(shè)備性能,保證設(shè)備質(zhì)量。4、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督:小水

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