人才隊(duì)伍建設(shè)三年發(fā)展計(jì)劃

1、1XXX婦幼保健院婦幼保健院婦幼健康人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展計(jì)劃婦幼健康人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展計(jì)劃（2013—2015年）人才是創(chuàng)業(yè)之本，是高科技發(fā)展的核心，“治院之道，唯在用人”。為建設(shè)一支高素質(zhì)的婦幼健康專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，積極爭(zhēng)創(chuàng)二級(jí)醫(yī)院，加快醫(yī)院發(fā)展步伐，必須加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和引進(jìn)更多更優(yōu)秀的人才。一、醫(yī)院目前人才隊(duì)伍現(xiàn)狀一、醫(yī)院目前人才隊(duì)伍現(xiàn)狀1.高學(xué)歷人才缺乏。在現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員中，沒有碩士以上學(xué)位人才，

2、大學(xué)本科畢業(yè)24人，大專畢業(yè)31人；高級(jí)職稱7人，中級(jí)職稱21人，初級(jí)職稱63人，學(xué)科帶頭人2人。2.人才分布不平衡。大部分?？茖I(yè)技術(shù)人員初、中、高比例不符合等級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求，醫(yī)、藥、技系列高級(jí)職稱人員偏少。3.有些?？迫狈θ瞬呕蛴腥瞬艛鄬蝇F(xiàn)象。如中醫(yī)科、康復(fù)科、心理咨詢、營(yíng)養(yǎng)科、五官科是二級(jí)醫(yī)院的必備，目前缺乏此類人才，藥劑科、放射科人員配備不足，急診科、感染科人才缺乏目前尚未規(guī)范設(shè)置。4.管理人才缺乏。中層干部大多缺乏系統(tǒng)的管理知

3、識(shí)培訓(xùn)或管理知識(shí)的更新，探索式、經(jīng)驗(yàn)式管理為主，缺乏科學(xué)管理。5.非衛(wèi)技人才缺乏。目前，非衛(wèi)技人員7名，僅有中級(jí)以上2名。按照崗位設(shè)置與等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，非衛(wèi)技人員應(yīng)達(dá)到810%，實(shí)際與此相距較遠(yuǎn)。二、指導(dǎo)思想二、指導(dǎo)思想以十八大精神為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持科技興院，人才強(qiáng)院的指導(dǎo)方針，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支各部門各專業(yè)各崗位高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍，建立合理的人才梯隊(duì)，努力提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和服務(wù)能力，為吸引一批優(yōu)秀人

4、才、培養(yǎng)一批適宜人才、留住一批合格人才。三、基本原則三、基本原則32015年有2名以上區(qū)級(jí)有影響力的學(xué)科帶頭人，5名以上區(qū)級(jí)有影響力的?？茖＜遥?0名以上各?？频那嗄旰髠淙瞬?。5.不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷層次。臨床醫(yī)生中，45歲以下人員本科學(xué)歷達(dá)100%。鼓勵(lì)在職讀碩、讀博，每年吸引5名或以上大學(xué)本科以上專業(yè)人才。到2015年大學(xué)本科以上學(xué)歷達(dá)40名，占臨床醫(yī)生的85%。碩士研究生生爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)零的突破。6.三年內(nèi)力爭(zhēng)各專業(yè)第一學(xué)科帶頭人

5、為副高以上職稱，力爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)重點(diǎn)?？埔粋€(gè)。但康復(fù)科、營(yíng)養(yǎng)科、心理咨詢以及燒傷科等必備專科還未形成，需通過引進(jìn)或培養(yǎng)相應(yīng)人才加以解決。7.根據(jù)《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，醫(yī)院實(shí)際開放床位數(shù)與在崗執(zhí)業(yè)護(hù)士之比達(dá)到衛(wèi)生部規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（1：0.6），大專以上護(hù)理人員達(dá)到50%以上，每年新增大專以上護(hù)士3名左右，三年內(nèi)新增護(hù)士達(dá)到10人以上。使護(hù)理梯隊(duì)結(jié)構(gòu)趨于合理。8.全院醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)教育達(dá)到90%以上。規(guī)范化培訓(xùn)合格率達(dá)100%，所有醫(yī)生晉升副高前，常規(guī)外

6、出進(jìn)修學(xué)習(xí)至少一次，并且按照相關(guān)規(guī)定下基層醫(yī)療衛(wèi)生單位對(duì)口支援一年。根據(jù)情況安排人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)短期培訓(xùn)，不斷提高短期進(jìn)修培訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)量。其他專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)需要，安排外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。五、主要措施五、主要措施(一)建立組織，完善制度建立組織，完善制度要把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作做為醫(yī)院工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，成立醫(yī)院人才建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系?？茖＜抑贫?，建立和完善人才引進(jìn)、培訓(xùn)考核、評(píng)價(jià)等組織及相關(guān)制度。(二)實(shí)行總量控制，