制藥行業(yè)跨國(guó)公司在華并購(gòu)的人力資源整合研究.pdf

1、083025489邊瑜璋制藥行業(yè)跨國(guó)公司在華并購(gòu)的人力資源整合研究目錄摘要...............................................................................................................................……1Abstract..................................……，........

2、..................................……，..........................……，.……31緒論...................................……，...........................……，.....................……，.....................……51.1選題背景與意義。....................

3、.........................................................……，..........……51.1.1選題背景.................................................................................................……51.1.2選題意義.............................

4、....................................................................……61.2研究思路與方法...............................................................................................……61.2.1研究思路................................

5、.....................................……，.....................……61.2.2研究方法.........................……，.................................................................……71.3研究?jī)?nèi)容與框架.........................................

6、......................................................……71.3.1論文內(nèi)容.................................................................................................……71.3.2論文框架.............................................

7、....................................................……81.4論文創(chuàng)新...................................................……，.................................................……82相關(guān)理論研究.............................................

8、........……，...............................................……102.1跨國(guó)并購(gòu)相關(guān)理論...................................……，...............................................……102.1.1跨國(guó)并購(gòu)的概念.............................……，..............

9、.................................……102.1.2跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)理論...........................................................................……112.1.3跨國(guó)并購(gòu)的類(lèi)型..............................................................................

10、.....……142.2人力資源整合相關(guān)理論...........................……，...............................................……142.2.1人力資源的概念...................................................................................……142.2.2人力資源整合的概念....

11、.......................................................................……巧2.2.3人力資源管理的機(jī)制...........................................................................……153A并購(gòu)B的人力資源整合案例研究.....................................

12、...................................……173.1背景介紹............................................……，......................................................……173.1.IA公司介紹...........................................................

13、.................................……173.1.2B公司介紹............................................................................................……173.2.IA公司并購(gòu)B公司的動(dòng)因..............……，............................................

14、...……183.2.2B公司主動(dòng)尋求被并購(gòu)的動(dòng)因............................................................……193.3并購(gòu)的過(guò)程.....................................................................................................……193.4跨國(guó)并購(gòu)中面臨的人力資源整合問(wèn)

15、題.........................................................……203.4.1個(gè)體層面上的問(wèn)題:員工工作滿意度、組織忠誠(chéng)度下降。二‘，.......……213.4.2團(tuán)體層面上的問(wèn)題:管理者離職與角色模糊...................................……223.4.3組織層面上的問(wèn)題:企業(yè)文化的沖突..............................

16、..................……234A并購(gòu)B的人力資源整合對(duì)策................................................................................……25083025489邊瑜璋制藥行業(yè)跨國(guó)公司在華并購(gòu)的人力資源整合研究摘要伴隨著國(guó)外跨國(guó)公司并購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)的風(fēng)起云涌，跨國(guó)并購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際化的主要形式之一，也是國(guó)內(nèi)企業(yè)走向國(guó)際化的一條捷

17、徑。進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著全球第六次并購(gòu)浪潮的到來(lái)，特別是近幾年來(lái)，中國(guó)作為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車(chē)頭，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展水平迅速增長(zhǎng)，己經(jīng)成為世界上引人注目的并購(gòu)市場(chǎng)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)參與到跨國(guó)并購(gòu)的浪潮之中。這一實(shí)踐，為人力資源管理提出了新的課題，即跨國(guó)并購(gòu)中的人力資源整合問(wèn)題。本文在研究總結(jié)國(guó)內(nèi)外關(guān)于跨國(guó)并購(gòu)相關(guān)理論和并購(gòu)中的人力資源整合相關(guān)理論基礎(chǔ)上，抓住并購(gòu)中最為關(guān)鍵的人力資源整合這一課題，通過(guò)對(duì)外國(guó)跨國(guó)企業(yè)A整合國(guó)內(nèi)企業(yè)B的案例研究，

18、分析了在跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中面臨的人力資源整合問(wèn)題，論述了并購(gòu)中所采取的人力資源管理內(nèi)容和相應(yīng)的人力資源整合策略。本文首先回顧了跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)機(jī)理論和人力資源整合的相關(guān)理論。在跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)理論方面，本文重點(diǎn)介紹了比較有代表性的協(xié)同效率動(dòng)機(jī)理論、代理成本動(dòng)機(jī)理論、資產(chǎn)組合動(dòng)機(jī)理論、市場(chǎng)勢(shì)力理論、自由現(xiàn)金流量假設(shè)等五種動(dòng)機(jī)理論，為下文的案例研究奠定理論基礎(chǔ)。在實(shí)證研究過(guò)程中，本文運(yùn)用調(diào)查研究和案例研究相結(jié)合的方法，以國(guó)外跨國(guó)公司A并購(gòu)國(guó)內(nèi)公司B為研

19、究對(duì)象，研究了跨國(guó)并購(gòu)中面臨的主要的人力資源整合問(wèn)題，包括以下一個(gè)方面:(l)個(gè)體層面上的問(wèn)題，主要是由于并購(gòu)所導(dǎo)致的員工的滿意度下降，進(jìn)而導(dǎo)致員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度降低。(2)團(tuán)隊(duì)層次上的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為兩類(lèi):一是并購(gòu)過(guò)程中被并購(gòu)企業(yè)中原有的管理者離職方面的問(wèn)題二是并購(gòu)過(guò)程中中層管理者的角色模糊問(wèn)題。(3)組織層面上的問(wèn)題。主要表現(xiàn)為企業(yè)文化的沖突問(wèn)題。并購(gòu)是一場(chǎng)激進(jìn)式的變革，是對(duì)組織穩(wěn)定性的一種破壞，特別是跨國(guó)并購(gòu)，不可避免地地要破壞組

20、織特別是被并購(gòu)企業(yè)的文化體系。針對(duì)以上問(wèn)題，本文根據(jù)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的研究結(jié)論，提出了解決國(guó)外跨國(guó)公司A并購(gòu)國(guó)內(nèi)公司B的過(guò)程中人力資源整合的對(duì)策，主要包括三個(gè)方面的結(jié)論。(1)研究了并購(gòu)中人力資源整合的內(nèi)容，包括整合企業(yè)的愿景與文化觀念、整合人力資源配置模式、整合績(jī)效管理制度、整合薪酬體管理系四個(gè)方面的內(nèi)容。(2)研究了并購(gòu)中人力資源整合應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則，包括戰(zhàn)略一致性原則、以人為本原則、平穩(wěn)過(guò)渡原則、收益一成本原則、權(quán)變?cè)瓌t和心理契約重構(gòu)