第一年度顧問工作計(jì)劃要點(diǎn)

1、第一年度顧問工作計(jì)劃要點(diǎn)文章第一年度顧問工作計(jì)劃就企業(yè)文化建設(shè)之相關(guān)問題展開了具體介紹，讓我們一起看一下。一、管理體制之完善1、對外經(jīng)營管理可能涉及的合同的規(guī)劃與完善2、對外函件之提議與審核3、一切對外活動的規(guī)范化、書面化處理交往模式的建設(shè)與完善4、對外公共關(guān)系體系之建設(shè)與完善5、對外公共關(guān)系體系與企業(yè)內(nèi)部公共關(guān)系體系建設(shè)之對接與融合6、內(nèi)部管理制度體系之完善及其合法性審查7、人力資源管理規(guī)劃與人力資源管理體制建設(shè)8、人力資源開發(fā)與管理

2、體制與其他內(nèi)部管理制度之間的關(guān)系之拓展與調(diào)整9、人力資源體制與整體經(jīng)營管理體制、體系之協(xié)調(diào)與配合二、全員培訓(xùn)計(jì)劃1、內(nèi)部公共關(guān)系的觀念、體制、體系及其培育2、內(nèi)部公共關(guān)系相關(guān)問題之分享與討論3、內(nèi)部公共關(guān)系體系之建設(shè)及其與企業(yè)日常經(jīng)營管理活動之關(guān)系三、高層管理人員通過談話、座談會等溝通交流活動或在其他活動過程之中進(jìn)行培訓(xùn)與全面提升四、企業(yè)文化建設(shè)之相關(guān)問題1、企業(yè)文化之概念2、企業(yè)文化建設(shè)之路徑選擇3、企業(yè)文化建設(shè)之實(shí)踐模式4、企業(yè)文化

3、建設(shè)之價(jià)值與意義及其與企業(yè)日常經(jīng)營管理活動的關(guān)系，建好企業(yè)文化，就一場戰(zhàn)爭而言，交戰(zhàn)雙方最后勝負(fù)的原因，除了天時、地利以外，還有“人和”的因素?！叭撕汀本褪请p方士氣的高漲程度。這個道理，從共產(chǎn)黨與國民黨雙方幾十年的軍事較量中可以充分得到印證。與國民黨相比，共產(chǎn)黨的軍隊(duì)中多了一件制勝法寶，這個法寶就是“人和”。正是有了“人和”，共產(chǎn)黨的官兵才能夠團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，并最終奪取戰(zhàn)爭的勝利。而國民黨雖有“飛機(jī)大炮”，但由于缺乏“人和”，所以最

4、終還是輸給了“小米加步槍”的共產(chǎn)黨軍隊(duì)。在共產(chǎn)黨中是什么力量造就了人和是毛澤東的政治思想和軍事思想，概括起來講就是毛澤東思想。毛澤東的這種思想實(shí)際上就是一種文化，而且是一種博大精深、具有恒遠(yuǎn)影響力的文化。如果把中國當(dāng)作是一個企業(yè)，那么毫無疑問，毛澤東就是這個企業(yè)的創(chuàng)造者，毛澤東思想就是這個企業(yè)的最大文化。正是有了毛澤東思想，才使得中國這個四分五裂、一盤散沙的國家能夠凝聚起一股空前的力量，進(jìn)而發(fā)生翻天覆地的變化。這種力量在很大程度上就是一

5、種文化的力量，是一種精神的力量。企業(yè)管理也是這卻不會自行消亡。史玉柱的“巨人”集團(tuán)雖然倒下了，但他所創(chuàng)下的“巨人”文化卻被他的團(tuán)隊(duì)在逆境中發(fā)揮得淋漓盡致，最后又被他嫁接到了創(chuàng)立“腦白金”的全過程當(dāng)中。世界上，百年老店不多見，但歷經(jīng)千年的文化卻多的是。4、包容性。法規(guī)和制度，由于具有強(qiáng)制性，所以容易產(chǎn)生抵觸性，執(zhí)行起來也是被動的。但文化卻不是這樣。文化通過滲透的方式進(jìn)入到人們的精神之中，常常起到“潤物細(xì)無聲”的作用，我們常常提到的“人性化

6、管理”、“人本管理”，在很大程度上就是要借助于文化管理的作用。這種人性化的管理就是一種包容。（三）、企業(yè)文化的作用對一個企業(yè)而言，企業(yè)文化的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、強(qiáng)化執(zhí)行力。一般來講，企業(yè)管理制度的建立，只意味著執(zhí)行程序的確立，但要保證執(zhí)行效果，就必須充分進(jìn)行人力動員，挖掘每個人身上的潛能，這樣才能打造出強(qiáng)大的執(zhí)行力。而要動員人力、挖掘潛能，企業(yè)文化的作用就顯得十分重要。這就是人們常說的文化對企業(yè)干部員工的激勵作用，它體現(xiàn)為工

7、作的主動性和積極性。如果一個企業(yè)的文化深入人心，那么領(lǐng)導(dǎo)對員工的號召力和影響力就較強(qiáng)，無形中就大大增強(qiáng)了執(zhí)行力。在一個成熟的企業(yè)中，被動執(zhí)行只能占百分之二十，而主動執(zhí)行要占百分之八十。也就是說領(lǐng)導(dǎo)在場與不在場，效果都可以一個樣。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵就是高度重視企業(yè)文化建設(shè)。作為一個規(guī)模化的企業(yè)，任何一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都沒有能力凡事“親力親為”，而企業(yè)文化就好比是一只“無形的手”，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的管理變得“鞭長可及”。2、打造凝聚力。目前，

8、我們很多國有企業(yè)為什么缺乏凝聚力和向心力分析其原因，除了經(jīng)營和體制方面的原因以外，很重要的一點(diǎn)，就是缺乏企業(yè)核心價(jià)值觀，也就是缺乏企業(yè)文化。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得，一個人的追求不只是物質(zhì)方面的，同時還有更深層次的，如社會尊重和個人自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等預(yù)期需求。對于一個員工來講，物質(zhì)利益固然重要，但企業(yè)文化價(jià)值觀和經(jīng)營愿景也同等重要。這就是在同樣的薪水待遇下，人們會選擇此企業(yè)而不是選擇彼企業(yè)的緣故。如果一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠把企業(yè)文化視為一面旗幟，

9、并讓他的廣大干部員工都能凝聚在這樣一面旗幟之下，那么，這個企業(yè)肯定會拼出一個光明而美好的前途。3、培養(yǎng)約束力?！叭松杏?。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，不是消滅他企業(yè)員工身上的各種私欲，而是要引導(dǎo)他們正確擺正自己的利益觀，做到把個人利益的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來。這就是我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的“三分利益”原則的實(shí)質(zhì)。在企業(yè)這個集體中，每個成員都必須學(xué)會約束自己。必須清楚什么是自己應(yīng)該做的，什么是自己不應(yīng)該做的。必須學(xué)會用大原則管小原則，用大利益管

10、小利益，甚至為了集體利益勇于犧牲自己的個體利益。只有這樣，才能在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的人際關(guān)系和工作氛圍，避免出現(xiàn)“鍋里爭、碗里斗”的不良現(xiàn)象。要做到這一點(diǎn)，僅靠制度和法律還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須靠大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。有人說：中國人怕的不是法律，而是執(zhí)法者。實(shí)際上企業(yè)文化就是企業(yè)內(nèi)部無所不在的“執(zhí)法者”!所以我說，中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要成為半個政治家、半個戰(zhàn)略家和半個教育家，同時還得是半個警察!失去企業(yè)文化庇護(hù)和道德約束的巧取豪奪只能是爾虞我詐