公司創(chuàng)業(yè)管理模式-三個科技型企業(yè)的跨案例研究.pdf

1、創(chuàng)業(yè)一詞由“創(chuàng)”和“業(yè)”兩個字組成。所謂“創(chuàng)”,可以理解為創(chuàng)造、創(chuàng)建、創(chuàng)新和創(chuàng)立等；所謂“業(yè)”,則可以解釋為企業(yè)、事業(yè)等。由于人們對創(chuàng)業(yè)概念與內(nèi)容的不同理解,形成了創(chuàng)業(yè)定義的多樣性。許多人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就是指創(chuàng)建一個新企業(yè)的過程,其實這只是對創(chuàng)業(yè)的一種狹義的理解。所謂廣義的創(chuàng)業(yè),既包括了創(chuàng)建新企業(yè)(即為狹義的創(chuàng)業(yè)),又涉及公司創(chuàng)業(yè)(企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè))公司創(chuàng)業(yè),是指在現(xiàn)有企業(yè)的基礎(chǔ)上,通過在觀念、技術(shù)、市場、制度和管理方面的創(chuàng)新,創(chuàng)造新的價值,是企業(yè)

2、產(chǎn)生更大活力的過程。隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及市場化進(jìn)程的加快,企業(yè)生存和發(fā)展的難度加大,企業(yè)必須重新思考企業(yè)的定位及發(fā)展問題,以增強(qiáng)其適應(yīng)能力,創(chuàng)造新的利潤增長點。在創(chuàng)造新利潤增長點的過程中,各企業(yè)的做法不一,有在戰(zhàn)略上進(jìn)行更新,有在經(jīng)營業(yè)務(wù)上的拓展,有技術(shù)的創(chuàng)新,有組織架構(gòu)的再造。與此同時,很多企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部拓展新的業(yè)務(wù),尋找新的利潤增長點。縱觀許多面對增長壓力和低績效困擾的大公司的改革重組風(fēng)潮,通過開展公司創(chuàng)業(yè)計劃,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供

3、了源動力,恢復(fù)小公司時代的活力和激情,增強(qiáng)柔性和快速反應(yīng)能力.公司創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象已經(jīng)成為學(xué)術(shù)界與企業(yè)界關(guān)注的熱點。
　　 本文對公司創(chuàng)業(yè)的含義,公司創(chuàng)業(yè)的特點,以及對公司創(chuàng)業(yè)的過程進(jìn)行分析.立足于中國的具體國情和文化背景,提出一個科技型企業(yè)的公司創(chuàng)業(yè)的機(jī)制模型,并從如何營造驅(qū)動公司創(chuàng)業(yè)的有利氛圍、組建公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、建立支持公司創(chuàng)業(yè)的配套制度等三個方面研究了公司創(chuàng)業(yè)機(jī)制的架構(gòu)。為我國科技型企業(yè)通過開展公司創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長提供建設(shè)性