成熟型大企業(yè)開展破壞性創(chuàng)新的機(jī)理與途徑研究.pdf

1、破壞性創(chuàng)新是基于破壞性技術(shù)的創(chuàng)新，是指企業(yè)偏離主流市場用戶所重視的績效屬性，引入低端用戶或新用戶看重的績效屬性或?qū)傩越M合的產(chǎn)品或服務(wù)，通過先占領(lǐng)低端市場或新市場，再逐漸破壞和取代現(xiàn)存主流市場的產(chǎn)品或服務(wù)的一類創(chuàng)新。20世紀(jì)80年代以來，由中小企業(yè)發(fā)起的破壞性創(chuàng)新常常使許多發(fā)達(dá)國家的領(lǐng)先大公司在競爭中失敗，破壞性創(chuàng)新對企業(yè)競爭起著越來越突出的作用，發(fā)達(dá)國家的理論界和產(chǎn)業(yè)界非常重視破壞性創(chuàng)新的研究。由于破壞性創(chuàng)新顯著差異于一般維持性創(chuàng)新，用

2、來管理一般維持性創(chuàng)新的傳統(tǒng)創(chuàng)新管理理論與指導(dǎo)原則難以適用于破壞性創(chuàng)新，我國大型企業(yè)普遍缺乏開展破壞性創(chuàng)新的有效機(jī)制，因此，探索成熟型大企業(yè)能否開展破壞性創(chuàng)新以及開展破壞性創(chuàng)新的機(jī)理與具體途徑，對于我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理具有戰(zhàn)略性的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義，本研究正是圍繞著這一核心問題展開的。 本文首先探討了成熟型大企業(yè)在面對破壞性創(chuàng)新時(shí)的困境，通過對磁盤驅(qū)動(dòng)器行業(yè)演化歷程的回顧，獲得若干有意義的啟示。由于存在著比較劣勢，成熟型大企業(yè)很容

3、易陷入破壞性創(chuàng)新陷阱，這些陷阱使成熟型大企業(yè)往往忽視小企業(yè)的最初行動(dòng)，并不停地向高端市場移動(dòng)，當(dāng)小企業(yè)最終也進(jìn)入到高端市場時(shí)，成熟型大企業(yè)就難逃被擠出市場的厄運(yùn)。通過對成熟型大企業(yè)的破壞性創(chuàng)新陷阱以及成熟型大企業(yè)的破壞性創(chuàng)新失敗過程考察，指出成熟型大企業(yè)在破壞性技術(shù)創(chuàng)新過程中存在著絕處逢生的機(jī)會(huì)，并提出了通過加強(qiáng)組織變革、忘記過去的經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)、探索性市場預(yù)測和超越市場導(dǎo)向等戰(zhàn)略新思路來幫助成熟型大企業(yè)贏得破壞性技術(shù)創(chuàng)新之戰(zhàn)的勝利

4、。 其次，本文在綜述國內(nèi)外現(xiàn)有破壞性創(chuàng)新影響因素與機(jī)理研究的基礎(chǔ)上，提出了成熟型大企業(yè)開展破壞性創(chuàng)新的機(jī)理模型與理論假設(shè)考察框架，通過隨機(jī)抽樣與選擇抽樣方法進(jìn)行企業(yè)問卷調(diào)查，利用結(jié)構(gòu)方程建模軟件Amos和經(jīng)典統(tǒng)計(jì)分析軟件SPSS對調(diào)查取得的樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，實(shí)證研究結(jié)果表明，成熟型大企業(yè)的技術(shù)機(jī)會(huì)能力、市場定位能力和自我替代能力對其破壞性創(chuàng)新績效具有顯著性影響，而技術(shù)機(jī)會(huì)能力、市場定位能力和自我替代能力又受到企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)支持、

5、組織學(xué)習(xí)水平、創(chuàng)新資源配置、企業(yè)文化與激勵(lì)機(jī)制等五項(xiàng)組織因素的影響，因此為了提高企業(yè)的破壞性創(chuàng)新績效，成熟型大企業(yè)可以通過改善自身能夠控制的高層領(lǐng)導(dǎo)支持、組織學(xué)習(xí)水平、創(chuàng)新資源配置、企業(yè)文化與激勵(lì)機(jī)制等五項(xiàng)組織因素來提高其技術(shù)機(jī)會(huì)能力、市場定位能力和自我替代能力，從而達(dá)到提高企業(yè)破壞性創(chuàng)新績效的目標(biāo)。實(shí)證研究結(jié)果還顯示，包括技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境在內(nèi)的環(huán)境動(dòng)蕩程度對成熟型大企業(yè)的技術(shù)機(jī)會(huì)能力、市場定位能力和自我替代能力三項(xiàng)創(chuàng)新能力因素與破壞

6、性創(chuàng)新績效之間的關(guān)系存在著顯著性的調(diào)控影響。 第三，在分析了成熟型大企業(yè)開展破壞性創(chuàng)新的戰(zhàn)略思路和機(jī)理路徑基礎(chǔ)上，本文對成熟型大企業(yè)開展破壞性創(chuàng)新的具體方法途徑進(jìn)行了探索性研究，提出成熟型大企業(yè)可以通過內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)、外部技術(shù)合作和外部技術(shù)并購三條途徑開展破壞性創(chuàng)新，并以企業(yè)案例對這三條發(fā)展途徑進(jìn)行了例證說明。通過對風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)、外部技術(shù)合作和外部技術(shù)并購三條途徑的比較分析發(fā)現(xiàn)，這三條途徑的適用條件和要求各不相同，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的資