房地產營銷管理試題_第1頁
已閱讀1頁,還剩27頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、《房地產營銷管理》《房地產營銷管理》作業(yè)一作業(yè)一(第一章~第二章)一、填空題一、填空題1、在市場營銷學里,“市場”只是需求一方,指某種商品的現(xiàn)實購買者和潛在購買者需求的總和。2、在西方國家工商企業(yè)的營銷觀念中,先后出現(xiàn)了五種企業(yè)營銷觀念,即生產觀念、產品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念、社會營銷觀念。3、市場營銷組合的基本要素是產品、價格、分銷、促銷,簡稱4Ps。4、房地產營銷管理是房地產企業(yè)對市場營銷活動所進行的分析、計劃、實施與控制過程

2、。其核心是在企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃指導下,確定房地產市場營銷觀念和制定房地產市場營銷職能戰(zhàn)略。5、企業(yè)營銷戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,它是在企業(yè)戰(zhàn)略的指導下,在內部優(yōu)勢劣勢分析和外部環(huán)境機遇與威脅分析的基礎上制定的企業(yè)在市場營銷方面的謀略。6、一般地講,房地產企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括五個主要內容:確定企業(yè)使命、確定企業(yè)目標、制訂業(yè)務投資計劃、制定企業(yè)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略評價與抉擇。7、密集性成長戰(zhàn)略是指企業(yè)通過當前產品的市場滲透市場開發(fā)以及產品開發(fā)三

3、種策略方式求得成長發(fā)展的戰(zhàn)略。8、依據(jù)在行業(yè)價值鏈體系中企業(yè)的業(yè)務跨越階段和在價值鏈體系的同一環(huán)節(jié)上產生的多個企業(yè)聯(lián)合,可以把一體化戰(zhàn)略分為垂直一體化和水平一優(yōu)化,垂直一體化又分為后向一體化和前身一體化。9、多角化成長戰(zhàn)略包括了以下三種具體的戰(zhàn)略:同心多角化、水平多角化、集團多角化。10、某開發(fā)商利用公司原有的技術、特長、經驗來發(fā)展新的房地產產品,以增加公司產品的品種和種類。這家公司采用的是(A)。A.同心多角化B.水平多角化C.集團多

4、角化D.平行多角化11、某房地產企業(yè)計劃維持其經營范圍和目標不變,每年以大致相同的水平提高本企業(yè)的銷售量和利潤額。它采用的是(D)企業(yè)戰(zhàn)略方案。A.定位戰(zhàn)略B.成長戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略12、某戰(zhàn)略業(yè)務單位的銷售增長率和市場占有率均為低水平,為“雙低”的產品群。這種產品群屬于(D)類產品。A.“問題()”B.“明星(★)”C.“金牛($)”D.“瘦狗(D)”13、金牛類產品(CashCows)。又稱厚利產品,它是指處于低增長率、高

5、市場占有率象限內的產品群,已進入成熟期??刹捎茫ǎ?zhàn)略。A.發(fā)展戰(zhàn)略B.收獲戰(zhàn)略C.選擇性投資戰(zhàn)略D.撤退戰(zhàn)略三、多項選擇題三、多項選擇題1、以消費者為中心,4CS理論的構成包括(BCDE)。A.價格B.成本C.方便D.溝通E.需求2、系統(tǒng)化的營銷管理過程包含(ABCD)。A.營銷計劃B.營銷組織C.營銷實施D.營銷控制E.營銷調研3、房地產市場與普通消費品市場比較有以下一些特征(ABCD)。A.權益交易市場B.地域性強C.專業(yè)化程度高

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論