2019年縣衛(wèi)生局工作計(jì)劃范文

1、2019年縣衛(wèi)生局工作計(jì)劃范文xx年我縣衛(wèi)生工作以xx大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和水平，穩(wěn)步推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)和鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作，積極預(yù)防和控制重大疾病，有效解決群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題。一、發(fā)展思路xx年全年衛(wèi)生工作的總體發(fā)展思路為堅(jiān)持政府主導(dǎo)，社會(huì)參與原則；明確三個(gè)主題（管理、發(fā)展、創(chuàng)新），推進(jìn)四項(xiàng)制度（基本衛(wèi)生保健、醫(yī)療保障、藥

2、品流通、醫(yī)院內(nèi)部管理），實(shí)現(xiàn)五個(gè)建設(shè)（班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)、黨的組織建設(shè)、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)）。二、總體目標(biāo)（一）完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，鞏固新型農(nóng)村合作醫(yī)療成果。xx年參合率達(dá)到90%以上。（二）完成縣醫(yī)院一期工程、疾病預(yù)防控制中心辦公樓、珠琳中心衛(wèi)生院、壩美鎮(zhèn)第一衛(wèi)生院、壩美鎮(zhèn)第三衛(wèi)生院綜合樓建設(shè)任務(wù)，抓住中央擴(kuò)大內(nèi)需的良好機(jī)遇，力爭(zhēng)縣婦幼保健院業(yè)務(wù)用房擴(kuò)建等重點(diǎn)項(xiàng)目，加強(qiáng)農(nóng)村鄉(xiāng)村一體化管理和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村一體化

3、管理村衛(wèi)生室50個(gè)，建設(shè)第二社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，培養(yǎng)社區(qū)全科醫(yī)生20名。（三）加大衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督力度，食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位監(jiān)督覆蓋率100%，食品衛(wèi)生合格率達(dá)85%以上，行政審批及時(shí)率100%，群眾舉報(bào)投訴及時(shí)處理率100%。（四）加強(qiáng)疾病預(yù)防控制，法定報(bào)告?zhèn)魅静“l(fā)病率控制在3年平均水平，兒童預(yù)防接種“五苗”覆蓋率達(dá)95%以上。加強(qiáng)麻風(fēng)病防治工作。（五）強(qiáng)化婦幼保健管理，住院分娩率力爭(zhēng)達(dá)到65%，孕產(chǎn)婦、嬰兒死亡率分別控制在7510萬(wàn)和25千以

4、內(nèi)。（六）深入開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，鞏固衛(wèi)生縣城創(chuàng)建工作成果，農(nóng)村改廁500座；加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作，杜絕重特大事故發(fā)生。三、主要措施按照總體發(fā)展思路和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求，今年要著重抓好以下五個(gè)方面工作（一）進(jìn)一步完善公共衛(wèi)生服務(wù)體系，提高公共衛(wèi)生事件應(yīng)對(duì)能力和重大疾病防控能力xx年醫(yī)院管理的主要任務(wù)和內(nèi)容可以概括為“一個(gè)主題、七個(gè)堅(jiān)持”，即“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題；七個(gè)堅(jiān)持一是堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)班子作為醫(yī)院管理的決定因素

5、。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要求自覺(jué)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，真正做到互相通氣、互相信任、互相支持、互相諒解、互相擔(dān)待、互相協(xié)調(diào)、互相補(bǔ)臺(tái)、互相促進(jìn)。二是堅(jiān)持把抓好醫(yī)院的規(guī)劃作為醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)院的規(guī)劃定位至關(guān)重要，各醫(yī)院必須按照“管理、發(fā)展、創(chuàng)新”的思路修改、完善三年、五年規(guī)劃，在制定規(guī)劃中明確定位，在落實(shí)規(guī)劃中提升管理水平。三是堅(jiān)持把提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的生命線。夯實(shí)基礎(chǔ)醫(yī)療管理制度，確保醫(yī)療安

6、全。要求各醫(yī)療單位用于科研培訓(xùn)與教學(xué)的經(jīng)費(fèi)不得少于業(yè)務(wù)收入的2%。切實(shí)加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理質(zhì)量；嚴(yán)格護(hù)士準(zhǔn)入，合理配置人力資源，緩解臨床一線護(hù)士短缺的現(xiàn)象；完善急診科功能，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高急救能力。四是堅(jiān)持以病人為中心，提高社會(huì)和群眾滿意度作為發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。注重提高服務(wù)質(zhì)量，為病人提供溫馨、細(xì)心、愛(ài)心、耐心的服務(wù)，提高病人對(duì)醫(yī)療服務(wù)的滿意度。五是堅(jiān)持把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，健全各項(xiàng)管理制度，作為醫(yī)院管理的重要內(nèi)容。完善重大項(xiàng)目支出審批程序，嚴(yán)格

7、執(zhí)行專項(xiàng)資金?？顚Ｓ弥贫龋煌晟漆t(yī)療收費(fèi)管理機(jī)構(gòu)及管理制度，嚴(yán)格依法依規(guī)收費(fèi)，規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)行為。六是堅(jiān)持推行陽(yáng)光工程。把院務(wù)公開(kāi)、民主建設(shè)，作為醫(yī)院管理的有效途徑。重點(diǎn)抓好醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)的公開(kāi)，向社會(huì)公布醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品及醫(yī)用耗材價(jià)格等信息，嚴(yán)格執(zhí)行住院費(fèi)用一日清單制度和費(fèi)用查詢制度。規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，促進(jìn)合理檢查、合理治療，接受群眾監(jiān)督。七是堅(jiān)持把行風(fēng)建設(shè)作為醫(yī)院管理的重大措施。各單位“一把手”必須承擔(dān)起第一責(zé)任人的重任。為端

8、正系統(tǒng)行風(fēng)，必須做到：公開(kāi)向社會(huì)承諾“二不”、“三嚴(yán)禁”。不收受紅包禮物，對(duì)待病人不分貴賤貧富；嚴(yán)禁濫檢查，濫開(kāi)大處方，亂收費(fèi)。嚴(yán)格落實(shí)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》以及衛(wèi)生部頒布的《關(guān)于建立醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄的規(guī)定》。（三）努力營(yíng)造尊重知識(shí)、重用人才兒童，提高單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力一是要按照“用好現(xiàn)有人才，引進(jìn)急需人才，貯備培養(yǎng)未來(lái)人才”的思路來(lái)管理專業(yè)技術(shù)人才。二是做好人才梯隊(duì)的培養(yǎng)。在人才結(jié)構(gòu)上既要有高水平的學(xué)科帶頭人，還要有中青年技