版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、2019年主管工作計(jì)劃范文4篇本文目錄2018年主管工作計(jì)劃范文銷(xiāo)售主管工作計(jì)劃范文銷(xiāo)售主管工作計(jì)劃范文保安主管工作計(jì)劃精編為了加強(qiáng)管理增強(qiáng)隊(duì)員的安全意識(shí)和服務(wù)理念進(jìn)一步提高隊(duì)員的安全防范能力和服務(wù)水平圍繞中云興城投資有限公司項(xiàng)目總體目標(biāo)和發(fā)展認(rèn)真貫安全第一預(yù)防為主堅(jiān)持人防技防加強(qiáng)保安人員管理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高隊(duì)員素質(zhì)和技能努力打造一支業(yè)務(wù)精技能過(guò)硬的保安隊(duì)伍.積極做好安全防范工作從而維護(hù)公司的秩序.具體工作計(jì)劃如下:一、工作目標(biāo)1完善部門(mén)
2、工作培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍.2打造一支規(guī)范化專(zhuān)業(yè)化有凝聚力有戰(zhàn)斗力團(tuán)結(jié)形象好的保安隊(duì)伍.二、工作計(jì)劃1從管理入手提高保安綜合素質(zhì)建立目標(biāo)管理責(zé)任制層層分解落實(shí)工作任務(wù)有效地解決干與不干干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面起到鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)的作用制定工作目標(biāo)將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及隊(duì)員使人人有目標(biāo)有任務(wù)個(gè)個(gè)有壓力有動(dòng)力.2努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力.培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍做好思想工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)培養(yǎng)隊(duì)員吃苦
3、耐勞精神.各級(jí)管理人員要融入隊(duì)員中和隊(duì)員一起訓(xùn)練以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有針對(duì)性地解決問(wèn)題其次增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)提高服務(wù)能力遇公司領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)打招呼問(wèn)好主動(dòng)禮讓注重細(xì)節(jié)追求完美3做好保安人員穩(wěn)定工作控制人員流失.4加強(qiáng)隊(duì)員日常管理與培訓(xùn)努力提高保安隊(duì)員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能(1)嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度對(duì)于新入職隊(duì)員加強(qiáng)培訓(xùn)使保安隊(duì)員盡快適應(yīng)公司管理(2)加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)(內(nèi)容包括:隊(duì)列訓(xùn)練體能訓(xùn)練消防培訓(xùn)法律等方面)每周一次(3)鼓勵(lì)隊(duì)員積極學(xué)習(xí)追求進(jìn)步對(duì)
4、于工作積極一定管理能力具備管理人員基本素質(zhì)的隊(duì)員加強(qiáng)關(guān)注引到向高層次發(fā)展.5根據(jù)公司現(xiàn)發(fā)展?fàn)顩r合理安排崗位配置人員做好巡查工作對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查加強(qiáng)夜間巡查力度和次數(shù).6嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度對(duì)進(jìn)入公司車(chē)輛人員出入進(jìn)行詢(xún)問(wèn)和登記.7做好每月保安人員考核嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行.8認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù).總之我們要通過(guò)不斷深化管理培養(yǎng)職業(yè)精英激勵(lì)保安員繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神面貌高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求努力打造一個(gè)高效務(wù)實(shí)文明的保安新形象.為公司發(fā)展做
5、好安全保衛(wèi)的工作.銷(xiāo)售主管工作計(jì)劃范文2018年主管工作計(jì)劃范文(2)|返回目錄本年度工作總結(jié)南京辦事處在全體人員的努力下,區(qū)域業(yè)務(wù)開(kāi)展工作基本順利,全年回款額25.7萬(wàn)元,基中第四季度完成回款額14.5萬(wàn)元,占全年的56.4%,成功開(kāi)發(fā)了分銷(xiāo)商31家,終端酒店53家,回款情況1—3月4—6月7—9月10—12月58304元35120元19000元144961元銷(xiāo)售回顧:公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)多層次系列組合,依托自身商譽(yù)優(yōu)勢(shì)在產(chǎn)品定位與市場(chǎng)策略
6、上,近親繁殖、擴(kuò)張道路。從4個(gè)品牌,8類(lèi)產(chǎn)品,由XX年11月初在流通領(lǐng)域中常見(jiàn)的辣根王,果汁,壽司醬油,雞汁,直至后期逐步登陸市場(chǎng)的壽司醋,辣椒油、芥末油等,均在消費(fèi)界取得部分認(rèn)可。產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程是通過(guò)引導(dǎo)最終消費(fèi)者,從而帶動(dòng)產(chǎn)品流通的策略,我們同時(shí)為銷(xiāo)售商和消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,至上的服務(wù),直接有效的供求資源和網(wǎng)絡(luò)信息,整個(gè)工作是在消費(fèi)以及流通兩個(gè)領(lǐng)域同步開(kāi)展,使銷(xiāo)售隊(duì)伍——銷(xiāo)售商——消費(fèi)者之間進(jìn)行整合。經(jīng)營(yíng)分析1、經(jīng)銷(xiāo)商的定位,南京現(xiàn)有
7、的兩個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商:a(李軍)與b(黃麗春),a現(xiàn)有的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)集中在市內(nèi)酒店賓館,主營(yíng)高檔干貨,餐料配送業(yè)務(wù)。b的客戶(hù)群面向流通市場(chǎng),同時(shí)也兼營(yíng)終端業(yè)務(wù),a和b的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)存在一定的互補(bǔ)性,同時(shí)也缺乏一定的成長(zhǎng)性,他們因其客觀因素限制,業(yè)務(wù)拓展能力不強(qiáng),短期未能在原有的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸。2、產(chǎn)品消化周期差異化,產(chǎn)品消化周期完全取決于消費(fèi)者的使用量,這與各地區(qū)的飲食文化密切相關(guān)。公司的芥辣、壽司醋,芥末油消化周期較慢,同比之下,雞汁、果汁、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2019年保安主管工作計(jì)劃范文
- 2019年客服主管工作計(jì)劃范文
- 2019年主管的工作計(jì)劃范文4篇
- 2019年宿管工作計(jì)劃范文4篇
- 2019年庫(kù)管工作計(jì)劃范文4篇
- 客服主管工作計(jì)劃4篇
- 2019年銷(xiāo)售主管工作計(jì)劃范文3篇
- 2019年宿管工作計(jì)劃4篇
- 前臺(tái)主管工作計(jì)劃范文
- 會(huì)計(jì)主管工作計(jì)劃范文
- 2019年上半年主管工作計(jì)劃書(shū)范文
- 2019年采購(gòu)主管工作計(jì)劃樣本
- 2019年6月公司主管工作計(jì)劃
- 精選主管工作計(jì)劃3篇
- 2019年衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作計(jì)劃4篇
- 公司后勤主管工作計(jì)劃范文
- 銷(xiāo)售主管工作計(jì)劃范文
- 公司后勤主管工作計(jì)劃范文
- 紡織企業(yè)生產(chǎn)主管工作計(jì)劃范文
- 2022主管工作計(jì)劃書(shū)范文
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論