淺談建筑施工技術(shù)管理的控制措施

1、淺談建筑施工技術(shù)管理的控制措施【摘要】建筑施工技術(shù)管理對(duì)一項(xiàng)工程的順利竣工有非常重大的意義。本文論述了建筑施工技術(shù)管理控制的重要性，詳細(xì)分析了當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理中存在的不足，對(duì)應(yīng)其不足研究分析了具體的優(yōu)化措施?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)管理；不足；有效措施中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A一、建筑施工技術(shù)管理的重要性施工技術(shù)管理對(duì)于一個(gè)工程的建設(shè)有重要作用，應(yīng)當(dāng)引起所有工程參與者的注意。在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家和有關(guān)部門的相關(guān)

2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地組織工程中的所有技術(shù)工作。確保施工過(guò)程的技術(shù)規(guī)程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使施工任務(wù)完美完成。1、建筑企業(yè)的收益受到建筑施工技術(shù)管理的具體水平的影響。建筑產(chǎn)品中所含的技術(shù)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，而技術(shù)含量的實(shí)現(xiàn)是由企業(yè)的技術(shù)裝備與技術(shù)條件為前提的，這兩項(xiàng)又是由企業(yè)的技術(shù)管理水平與技術(shù)力量來(lái)保證的。因此，為確保施工的順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，應(yīng)當(dāng)在具體的施工過(guò)程中提高施工技術(shù)管理水平。2、建筑施工技術(shù)管理運(yùn)用到整個(gè)過(guò)程中。在企業(yè)

3、管理中的一個(gè)主要的組成部分就是施工技術(shù)管理，因此在建筑施工管理應(yīng)當(dāng)注重建筑施工技術(shù)管理運(yùn)用到整個(gè)過(guò)程中，從簽訂合同到驗(yàn)收竣工中的每個(gè)環(huán)節(jié)。建系和完善的管理、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，進(jìn)而相關(guān)的技術(shù)操作責(zé)任規(guī)劃制度。3、施工技術(shù)的管理規(guī)范體系不全面建筑工程情況各有不同，因此沒(méi)有一個(gè)比較通用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。但是在施工中，由于建筑的繁瑣和龐雜工序，沒(méi)有一個(gè)全面的施工技術(shù)管理規(guī)范體系，在施工中，技術(shù)就很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而建造出來(lái)的工程也不能合乎市場(chǎng)的真正需求。由于

4、體制的總分包提醒，施工技術(shù)在總包和分包單位中的銜接性很差，操作技術(shù)也很難按照原定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，關(guān)于施工材料的購(gòu)買以及存放、保管等不能根據(jù)施工的要求和設(shè)計(jì)進(jìn)行，不僅致使工期延后，經(jīng)濟(jì)也會(huì)有很大的損失。三、提高建筑施工技術(shù)管理的有效措施1、建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化。在充分考慮不同層次的總包商以及分包商的實(shí)際水平的基礎(chǔ)之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技術(shù)管理組織體系，將體系貫徹到每一級(jí)分包商，不再簡(jiǎn)單地依靠分包合同來(lái)約束技術(shù)管理的組

5、織體系，要通過(guò)專人負(fù)責(zé)建筑施工技術(shù)管理，在進(jìn)行工程分包時(shí)要將工程技術(shù)管理責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換，責(zé)任落實(shí)到人。各級(jí)企業(yè)在工程前，工程進(jìn)行過(guò)程中以及工程后期都要注重人員的調(diào)度以及各部門間的配合，重視人員管理以及人員儲(chǔ)備，重視對(duì)人員的培訓(xùn)，提高各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)以及安全意識(shí)。2、合理安排施工工序。合理地安排施工工序，可以有的放矢，避免盲目工作，達(dá)到節(jié)省工程費(fèi)用的目的。由于建筑施工具有多作業(yè)面、歷時(shí)較長(zhǎng)、占用空間大等特點(diǎn)，因此，為了保證施工如期