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1、1淺談加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性【摘要】施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理是一項(xiàng)十分重大的的工作,加強(qiáng)管理可以促進(jìn)利潤(rùn)的上升,因此嚴(yán)格控制成本就是未來(lái)建筑施工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文分析了加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性,提出了加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施?!娟P(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重要性中圖分類號(hào):D912.29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中,面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),其成本管理不僅關(guān)系著企業(yè)的日常發(fā)展,同時(shí)關(guān)系著工程建設(shè)的順利進(jìn)行
2、。因而在建筑企業(yè)整體管理中有著極其重要的作用。由此,就需要建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā),強(qiáng)化自身的成本管理意識(shí),同時(shí)能夠采取一定的措施對(duì)其不斷的改進(jìn)、完善。只有這樣,才能從根本上保障企業(yè)的順利的發(fā)展,才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性企業(yè)為了降低建筑施工產(chǎn)品就是指建筑工程項(xiàng)目或在建筑施工當(dāng)中所產(chǎn)生的勞務(wù)或作業(yè)等的成本而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的總結(jié)就被稱為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)完整的體系,它包
3、括若干各組成部分,其主要包括:建筑經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)想、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的規(guī)劃、建筑經(jīng)濟(jì)成本管控、建筑經(jīng)濟(jì)成本的計(jì)算、建筑經(jīng)濟(jì)成本的剖析以及建筑經(jīng)濟(jì)管理考察核準(zhǔn)等等。用最小的投入換來(lái)最大的回報(bào)是成本管3之前的成本設(shè)計(jì)與控制也要管理到位,再者,企業(yè)內(nèi)部也要全面的開源節(jié)流。只有做到以上幾點(diǎn),才能結(jié)余不該或者能夠節(jié)省的資源與成本,避免不必要或者可能避免的損失,最終保證經(jīng)濟(jì)成本管理工作的作用發(fā)揮到極致。所謂的建筑產(chǎn)品的成本管理是相對(duì)全面、綜合性的指標(biāo)
4、概念,一般的對(duì)于成本的管理要經(jīng)過成本的計(jì)算、計(jì)劃以及控制,包含其中的分析管理等多種方式與手段實(shí)現(xiàn),其中可以發(fā)現(xiàn)施工單位存在的有關(guān)弊病,并依據(jù)成本管理的有關(guān)原則加以規(guī)整,最總保證施工企業(yè)的整個(gè)管理水平的提升。另一方面,通過對(duì)成本的控制與管理,可以節(jié)約有限的資源與成本,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,為社會(huì)創(chuàng)造更大的效益。企業(yè)的管理能力逐年提升,從而使其更多的關(guān)注成本管理,減少了消耗,創(chuàng)造了相對(duì)更多的價(jià)值,保證利潤(rùn)最大化,為國(guó)家創(chuàng)造更豐富的積累。隨著
5、我國(guó)與國(guó)際計(jì)價(jià)模式日益銜接與統(tǒng)一,國(guó)家企業(yè)踴躍實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)模式,相應(yīng)地也加強(qiáng)了適應(yīng)這種形式的成本管理。二、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施1、加強(qiáng)項(xiàng)目人員的責(zé)任感強(qiáng)化建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的第一步就是加強(qiáng)項(xiàng)目人員的責(zé)任感,企業(yè)的職能部門對(duì)那些缺少工作素質(zhì)的、工作能力不強(qiáng)的、大局觀不好的工作人員等都給他們安排適當(dāng)有效的培訓(xùn),以便提高他們的工作素質(zhì)。企業(yè)在同時(shí)制定一些相應(yīng)約束他們的規(guī)章制度,為那些上進(jìn)的工作人員制定一些勉勵(lì)制度。成本核算是
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