淺談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

1、淺談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性摘要：本文結(jié)合企業(yè)的發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)要求進(jìn)行了探討，論述了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。關(guān)鍵詞：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)人才是企業(yè)的立足之本、生命之源，現(xiàn)代企業(yè)的用人制度早已不再是論資排輩，而取決于人才的能力，這里我們重點(diǎn)探討一下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通常被稱(chēng)為企業(yè)家，有關(guān)企業(yè)家和企業(yè)關(guān)系的探討和理論很多，筆者更傾向于全球化的領(lǐng)導(dǎo)論：企業(yè)的高度取決于老板的高度，老板是企業(yè)文化的塑造者。

2、老板也罷，掌門(mén)人也好，甚至社會(huì)上都習(xí)慣稱(chēng)呼老大，其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也即是最具權(quán)力的那個(gè)人。當(dāng)然也有許多專(zhuān)家和學(xué)者認(rèn)為企業(yè)最終是要通過(guò)制度建設(shè)、文化建設(shè)、流程管理打造百年老店，達(dá)到無(wú)為而治的最高境界，而不是靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。我們不得不承認(rèn)這是一種美好的愿望。但無(wú)數(shù)中外企業(yè)的發(fā)展歷程都證明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)的重要性。全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化必將帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展變化，張瑞敏說(shuō)過(guò)“企業(yè)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變”，而企業(yè)自身當(dāng)然不會(huì)變，是我們的人

3、要做出改變而讓企業(yè)變，通俗講是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)企業(yè)的人做出改變。我們從以下三個(gè)方面對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)進(jìn)行探討：一、具備主流價(jià)值觀好。個(gè)人再優(yōu)秀，能力再?gòu)?qiáng)，如果不會(huì)選人、用人和培養(yǎng)接班人，那么企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展將無(wú)從談起。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)于企業(yè)之首要工作就是做戰(zhàn)略，而人才戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略：思路決定出路，好的思路則來(lái)源于優(yōu)秀的人才或團(tuán)隊(duì)，好的思路更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行。我們知道優(yōu)秀的員工不一定形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，這就要靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。說(shuō)到選人

4、、用人，一位企業(yè)家說(shuō)過(guò)：選人永遠(yuǎn)高于培訓(xùn)。這當(dāng)然不是說(shuō)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不重要，而是要求我們選人、用人要有的放失，人各有所長(zhǎng)，我們要因崗設(shè)人，因崗需要而選取人，這樣我們的人才培養(yǎng)才會(huì)達(dá)到預(yù)期的要求。一個(gè)適合搞技術(shù)研發(fā)的人才，如果我們要把他培養(yǎng)成管理人才，那我們不是在培養(yǎng)人才而是在傷害人才。選人也不是每一個(gè)員工都要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)選，但班子成員一定要選好，依此類(lèi)推層層選拔，自然就會(huì)形成良好的用人機(jī)制。最好的人就在你自己身邊，你怎么去發(fā)現(xiàn)他的長(zhǎng)處并用好這就

5、是領(lǐng)導(dǎo)要做的，要把價(jià)值觀轉(zhuǎn)變成用人的標(biāo)準(zhǔn)。松下幸之助說(shuō)：“要造松下產(chǎn)品，先造松下人”，因此會(huì)不會(huì)用人應(yīng)該成為衡量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否成熟的標(biāo)志。當(dāng)下很多企業(yè)一方面需要大量人才，另一面又很難留住人才，其根本原因就是沒(méi)有一個(gè)好的選人，用人環(huán)境，其結(jié)果是年年招人，甚至高薪引進(jìn)，但留下的都不是企業(yè)真正想要的。在一個(gè)好的環(huán)境、好的制度里，壞人也能變好，反之好人好會(huì)變壞。待遇的高低永遠(yuǎn)是個(gè)相對(duì)概念，我們說(shuō)不能給員工高薪，但一定要讓他開(kāi)心。馬云講企業(yè)選人很重