淺談企業(yè)經營風險預警體系的構建方法

1、1淺談企業(yè)經營風險預警體系的構建方法一、企業(yè)經營管理現(xiàn)狀眾興機械設備公司是鶴煤集團多種經營產業(yè)的支柱企業(yè)之一，但由于眾興機械設備公司的產品大都局限于鶴煤公司內部市場，主要面向煤礦企業(yè)，企業(yè)對煤炭市場依附程度也較為嚴重，這種對內部市場十分依賴的狀況使企業(yè)的生產經營風險因素明顯增大。為了保證正常的生產經營，使企業(yè)能夠順利發(fā)展，眾興機械設備公司創(chuàng)建了經營風險預警機制，目的是及時預測生產經營過程中可能發(fā)生的經營風險，采取有效措施避免風險和危機的

2、發(fā)生，一旦企業(yè)面臨風險，利用風險預警機制，能夠及時防范及時控制。二、經營風險預警體系的內涵從理論上說，企業(yè)經營風險是企業(yè)在生產經營過程中面臨的各種預期后果估計中較為不利一面的或然性，也就是說，是會給企業(yè)帶來不利后果的事件發(fā)生的概率。所謂風險，一般來說就是指發(fā)生不幸事件的概率，也就是一個事件產生經營者不希望的后果的可能性。同其他任何企業(yè)一樣，眾興機械設備公司在生產經營過程中，遇到過各種各樣的風險。由于經營風險具有不確定性，并且有些風險會對

3、企業(yè)的生死存亡產生重大影響?；诖?，眾興機械設備公司建立了一套經營風險預警體系，對企業(yè)經營過程中遇到的各種風險事先進行預警。這個預警體系正確地對企業(yè)經營風險進行分析與預測，及時、準確地對企3對內部條件的分析判斷是針對企業(yè)自身的管理能力、員工狀況以及業(yè)務部門的運作狀況進行監(jiān)控，時時調控風險因素；對經營策略的分析診斷則主要考察戰(zhàn)略風險的成因及制定、實施經營戰(zhàn)略過程中與外部環(huán)境和內部資源的匹配是否合適，時時進行糾偏修正。②依據(jù)其嚴重程度，確定

4、管理重點。確定風險的嚴重程度是通過判斷該項風險發(fā)生的可能性和造成損失的嚴重性大小來進行的，一般情況下是把對風險危害的評估分為五級，級別越低風險越小，級別越高風險就越大。1級風險有輕微影響可忽略不計，2級風險有較小影響，3級風險有一般影響，4級風險為較重影響，5級風險有災難性影響。風險級別越高，即為風險管理的重點目標。3級以下風險由引發(fā)風險事因相關業(yè)務部門負責風險的分析和處置，4級、5級風險由公司管理層負責分析和處置。一般情況下，受管理職