淺析測繪項目管理

1、淺析測繪項目管理摘要：本文作者通過實踐工作經(jīng)驗，根據(jù)工程項目管理學的觀點結(jié)合測繪項目的特殊性闡述了測繪項目管理的基本方法和要求內(nèi)容包括測繪項目組織與程序、計劃、質(zhì)量、進度與合同管理等。關鍵詞：概念；測繪工程；項目管理；方法中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號：1幾個基本概念1.1產(chǎn)品《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》中定義:產(chǎn)品是指經(jīng)過加工、制作用于銷售的產(chǎn)品。人們通常理解的產(chǎn)品是指具有某種特定物質(zhì)形狀和用途的物品是看得見、摸得著

2、的東西。通常定義為人們有目的的生產(chǎn)勞動所創(chuàng)造能滿足人們某種需要的物品。在測繪方面產(chǎn)品即是按約定制作的測繪成果如地圖。1.2項目按《項目管理知識體系指南》定義“項目”是指為創(chuàng)造某個獨特的產(chǎn)品或服務所做的暫時性努力。通常定義指一項一次性任務。這項一次性任務是由一個臨時性組織在一定的時間里在一定的預算內(nèi)通過一定的科學運籌和組織予以完成的它的完成必須達到規(guī)定的質(zhì)量水平。在《測繪技術設計規(guī)定》涉及測進測繪的生產(chǎn)力水平和履行合同能力的提高。2.4項

3、目協(xié)調(diào)的需求當測繪項目由多家測繪單位實施時規(guī)范與統(tǒng)一成為項目一個非常重要的內(nèi)容。筆者近期經(jīng)歷的項目管理實踐證明了一點:該項目為100km21:500地形圖測繪由五家測繪單位實施項目總時間為6個月集團作業(yè)時間為3個月。由于各測繪單位的習慣測繪資料格式?jīng)]有行業(yè)統(tǒng)一標準于是規(guī)范與統(tǒng)一需求尤為突出需要項目管理來實現(xiàn)。3測繪項目管理方法3.1組織與程序管理3.1.1組織項目管理首先要求測繪單位組建項目機構即成立由項目經(jīng)理負責質(zhì)量、技術負責人和測繪

4、作業(yè)組(隊)等到位的測繪項目部。還要建立項目部各崗位職責做到責任到人。同樣建設單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督單位也有相應的機構和人員。作為建設或監(jiān)理單位還要加強對測繪單位的項目部進行組織監(jiān)督管理以確保項目部人員始終有效到位。3.1.2程序法律和標準對測繪有部分規(guī)定如測繪項目備案制度等但沒有類似于《建設工程項目管理規(guī)范》這種規(guī)定。我們株洲市規(guī)劃局根據(jù)需要出臺了政府規(guī)范性文件《株洲市測繪項目管理規(guī)定》對發(fā)包、合同、開工(備案)、質(zhì)量、驗收等一系列