公司貿(mào)易部kpi考核指標

1、貿(mào)易部貿(mào)易部8.18.1部門職能部門職能1、以合理價格、品質(zhì)和數(shù)量保證公司運轉(zhuǎn)所需原料、輔料。2、做好相關(guān)產(chǎn)品的信息0順利執(zhí)行。8.28.2部門指標部門指標序號序號考核指標考核指標權(quán)重權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)提供指標說明指標說明1信息及市場研究3535貿(mào)易部、總經(jīng)理根據(jù)市場現(xiàn)狀與預(yù)測信息比較2合同執(zhí)行完成率2525總經(jīng)理油脂銷售部餅粕銷售部完成合同份數(shù)安排總合同份數(shù)按時、準確完成計一次。每延誤一次扣5分。單噸原料采購費用控制率（大豆）10

2、10單噸原料采購費用控制率（玉米）10103單噸原料采購費用控制率（花生）1010貿(mào)易部財務(wù)管理部單噸原料采購費用控制率=（實際單噸原料采購費用計劃單噸原料采購費用）X100%單噸原料采購費用=（原料采購費用采購原料總量）貿(mào)易部負責將費用分開，財務(wù)管理部負責核對總數(shù)4工作滿意度1010內(nèi)外部門外部、公司各部門對本部門的投訴次數(shù)。合計合計100100?《合同執(zhí)行情況調(diào)查表》8.38.3經(jīng)理職責經(jīng)理職責1、組織下屬員工開展做好大豆和油脂進口

3、采購、貿(mào)易等相關(guān)工作，以適應(yīng)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標。2、加強應(yīng)收賬款管理，降低經(jīng)營風險。3、控制部門管理費用。4、組織下屬跟蹤產(chǎn)品國內(nèi)外市場行情變化，保證市場情報的及時、準確和完整性。序號序號考核指標考核指標權(quán)重權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)提供指標說明指標說明1報關(guān)報檢差錯次數(shù)3030主管經(jīng)理向海關(guān)、商檢的申報過程中出現(xiàn)差錯的次數(shù)，每次扣10分；扣完為止2報關(guān)報檢延誤次數(shù)3030主管經(jīng)理向海關(guān)、商檢的申報過程中出現(xiàn)延誤的次數(shù)，每次扣10分

4、；扣完為止3進出口單據(jù)檔案管理2020主管經(jīng)理隨機抽檢，檢查存檔單據(jù)是否齊全、有效。每月部門經(jīng)理和分管經(jīng)理抽檢議定。4工作滿意度2020內(nèi)外部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。合計合計1001008.2.48.2.4船務(wù)員船務(wù)員序號考核指標考核指標權(quán)重權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)提供指標說明指標說明1船舶接卸差錯次數(shù)4040主管經(jīng)理船舶接卸過程眾出現(xiàn)差錯的次數(shù)，每次扣10分，扣完為止。2應(yīng)緊事件處理2020主管經(jīng)理應(yīng)急事件的處理要及時妥當

5、，出錯一次扣10分，扣完為止。3船務(wù)單據(jù)管理2020主管經(jīng)理隨機抽檢，檢查存檔單據(jù)是否齊全、有效。每月部門經(jīng)理和分管經(jīng)理抽檢議定。4工作滿意度2020內(nèi)外部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。合計合計1001008.2.58.2.5期貨操作員期貨操作員序號序號考核指標考核指標權(quán)重權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)提供指標說明指標說明1期貨分析和建議的準確性4040部門經(jīng)理每月由部門經(jīng)理與總經(jīng)理商定2期貨操作2020部門經(jīng)理下單的準確性、及時性，錯