慶華集團擴張戰(zhàn)略研究.pdf

1、自改革開放以來,中國的許多企業(yè)都面臨一個重大的課題,即做強做大。2009年下半年,國務院國資委主任李榮融警告:“客觀說,500強實際上還是500大?！辈簧贅I(yè)內(nèi)專家建議,我國企業(yè)應抓住時機,從自身戰(zhàn)略管理、資源和產(chǎn)業(yè)鏈整合等入手,加快調(diào)整,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,中國的軍工企業(yè)也一樣,特別在民爆行業(yè)中的軍工企業(yè)。再加上民爆行業(yè)企業(yè)的壟斷性與區(qū)域分割特色,在做大的同時保持、發(fā)展、鞏固自己的核心力,并不斷的創(chuàng)新以適應新的環(huán)境對我們軍工提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。

2、本文對慶華集團的擴張戰(zhàn)略研究在次背景下展開。
　　 在對慶華集團公司民爆業(yè)的擴張戰(zhàn)略分析與對策的研究中,本文力求在現(xiàn)在戰(zhàn)略理論特別是擴展戰(zhàn)略理論與核心競爭力理論的指導下,總體上把握民爆業(yè)市場的發(fā)展狀況。通過對民爆市場分析特別對民爆在特殊環(huán)境的環(huán)境分析,分析了在全國民爆行業(yè)整體市場格局下、國家的政策走勢下以及西安軍工現(xiàn)狀下,針對民爆業(yè)市場特點及集團公司在市場格局的地位,分析了公司的優(yōu)勢與劣勢、面臨機會與威脅,同時也運用五力模型分析

3、了行業(yè)特點,找到了公司在目標、內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境下,取得動態(tài)平衡的決策,即實行積極的集約化式與一體化為相關(guān)多樣化發(fā)展為輔擴張戰(zhàn)略,不光省外也包括省外,并在擴張中保持、鞏固、發(fā)展集團公司的核心競爭力。同時制定技術(shù)、人才、財務、品牌戰(zhàn)略以配合,克服政治、經(jīng)濟、財務、組織等各種風險,并從戰(zhàn)略環(huán)境、預算、執(zhí)行力與績效檢測等方面確保戰(zhàn)略目標的有效實施。
　　 通過該課題的研究希望能促進集團公司的進一步做強做大,同時,本文對軍工企業(yè),特別對