知識型企業(yè)人力資源多目標規(guī)劃的模糊決策研究.pdf

1、2008年席卷全球的金融危機，給各國經(jīng)濟帶來了嚴重的影響。許多企業(yè)不知如何應對困境，找不到適合企業(yè)的人力資源規(guī)劃決策方法來做決策，紛紛采取了降薪或者裁員的措施以緩解壓力，那么這樣的決策措施是否科學合理呢?如果人力資源規(guī)劃決策不科學合理，必然會給企業(yè)帶來更深的危機，這在知識型企業(yè)中尤為明顯。由于內(nèi)外部環(huán)境的急劇變化，影響知識型企業(yè)人力資源的規(guī)劃決策有多個方面的因素，存在不確定的多個目標，提出知識型企業(yè)人力資源的成本、時間、風險等多目標規(guī)劃

2、，并對多目標規(guī)劃進行模糊決策，于是確立知識型企業(yè)人力資源多目標規(guī)劃模糊決策問題。
　　 本文首先對知識型企業(yè)及員工進行界定，論述知識型企業(yè)人力資源規(guī)劃的相關理論，并運用目標規(guī)劃法對知識型企業(yè)人力資源進行目標規(guī)劃，運用層次分析法確定各目標權(quán)重，運用數(shù)據(jù)標準化原理對數(shù)據(jù)進行標準化處理。同時，對人力資源規(guī)劃目標作出假設，用三角模糊數(shù)的排序準則對相關數(shù)據(jù)進行處理，將目標函數(shù)和約束條件中的數(shù)據(jù)進行模糊化，運用層次分析法對多個目標之間的權(quán)重