企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與人力資源

1、,課題:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與人力資源管理,,培訓(xùn)目標(biāo),了解人力資源在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位了解人力資源管理與人事管理的聯(lián)系與區(qū)別及人力資源的戰(zhàn)略與資源概念.人力資源“人性的假設(shè)”的掌握了解目前公司人力資源運(yùn)作及與當(dāng)今人力資源管理的差距,人力資源管理發(fā)展階段,辦第一階段:檔案階段手續(xù)的部門(mén)被動(dòng)跟進(jìn)的,瑣碎的次要部門(mén)容易被忽略的人事部第二階段:滿(mǎn)足組織的需求,業(yè)務(wù)管理評(píng)價(jià):這是一個(gè)需要時(shí)才覺(jué)得重要的行政人事部.,第三階段:組織的職責(zé),從戰(zhàn)略

2、規(guī)劃出發(fā),形成企業(yè)的價(jià)值觀(guān).,與各個(gè)部門(mén)的直線(xiàn)經(jīng)理人親密合作以專(zhuān)業(yè)的及最有效的人力資源技術(shù)共同擔(dān)負(fù)起創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效果的重要的人力資源部.,人力資源管理與人事管理的差異,地位: 戰(zhàn)略性/事務(wù)性 決策層/執(zhí)行層2. 工作方式:主動(dòng)開(kāi)發(fā)/ 被動(dòng)反應(yīng) 人力資源/人力為成本3. 工作內(nèi)容: 更具系統(tǒng)性.,人力資源管理定義,管理的對(duì)象: 人 吸引合適的職員/留

3、隹好的職員/激勵(lì)職員預(yù)測(cè)組織人力資源的需求,作人力資源規(guī)劃;對(duì)人力需求作計(jì)劃,招聘選擇並進(jìn)行有效組織,考核績(jī)效支付報(bào)酬並進(jìn)行有效激勵(lì),結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行開(kāi)發(fā),以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程. 是人事管理的繼承與發(fā)展.是以人為本思想的體現(xiàn).,人力資源的六大職能 (運(yùn)作方式),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,人力資源管理,計(jì)劃,招聘,遷擇,開(kāi)發(fā),安全

4、,健康,關(guān)系,,報(bào)酬福利,績(jī)效評(píng)價(jià),激勵(lì)機(jī)制,人力資源的理論出發(fā)點(diǎn)　　　　　　　　　　　　　 自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。ǎ倮碚摚?,以金錢(qián)滿(mǎn)足其需要,以社會(huì)承認(rèn)滿(mǎn)足其需要,以工作的合理安排滿(mǎn)足其需要,,經(jīng)濟(jì)人假設(shè)（Ｘ理論）,社會(huì)人假設(shè)（參與管理論）,生理的需要,安全的需要,感情的需要,受人尊敬的需要,自我實(shí)理的需要,,,人際關(guān)系學(xué)說(shuō),複雜人假設(shè)(權(quán)變管理理論),,,,,,,,,,

5、,,,,,,,,,,,,,,研討公司的人力資源運(yùn)作,組織結(jié)構(gòu)組織職能組織權(quán)限職員發(fā)展方向:我應(yīng)該做什么 怎樣做 我向誰(shuí)匯報(bào)工作. 如果我有問(wèn)題,去找誰(shuí)來(lái)幫我,一般公司組織架構(gòu),總經(jīng)理(付總),人力資源部,財(cái)務(wù)部,工程部,制造部,技術(shù)部,采購(gòu)部,物控部,事務(wù)部,

6、,業(yè)務(wù)部,,,,,,,,,,,總經(jīng)理室,,企劃部,品管部,,,公司組織架構(gòu),總經(jīng)理(付總),生管部,物控部,技研組,業(yè)務(wù)部,事務(wù)部,財(cái)務(wù)部,品管課,包裝車(chē)間,采繪車(chē)間,白胚車(chē)間,,,,,,,,,,,,人事,辦公室,總務(wù)課,保安課,,,,,,電腦室,,事務(wù)部組織架構(gòu),總經(jīng)理(付總),事務(wù)部經(jīng)理,總務(wù)課,保安課,薪資專(zhuān)員,辦公室,福利考勤,人力資源委源會(huì),,,,,,,,社團(tuán)專(zhuān)員,教育專(zhuān)員