創(chuàng)業(yè)公司如何關注數(shù)據(jù)

1、創(chuàng)業(yè)公司如何關注數(shù)據(jù)每個階段的重點不同，增長期是數(shù)據(jù)驅動的關鍵時期。雖然說數(shù)據(jù)很重要，那么，創(chuàng)業(yè)者應該從什么時候開始關注數(shù)據(jù)呢？從公司成立就開始嗎？不是的。一般來說，創(chuàng)業(yè)者會經歷4到5個產品、企業(yè)的生命周期。第一個階段，冷啟動。第一個階段，冷啟動。這個時候公司特別早期，用大數(shù)據(jù)驅動是一個偽命題——因為客戶數(shù)量有限，樣本性不足。他們需要更多地去了解潛在客戶的需求，去“求”客戶來用這個產品。第二個階段，增長前期。第二個階段，增長前期。加，變

2、成企業(yè)的核心競爭力。一個不用數(shù)據(jù)驅動的公司，和一個用數(shù)據(jù)驅動的公司，假設運營策略一樣，資本儲備類似，客戶也一樣，后者一定會勝出。第四個階段，是變現(xiàn)期。第四個階段，是變現(xiàn)期。業(yè)務變現(xiàn)，要求有很高的用戶基數(shù)。一般互聯(lián)網產品中高活躍、體驗好的用戶，會轉化為付費用戶。類似一個漏斗，不斷地去篩，這里面就是要拼運營的效率了。比如說，電商用戶的轉化漏斗一般是：訪問——注冊——搜索——瀏覽——加入購物車——支付，或者到未來的退貨。這是非常非常長的一個漏