TW核電廠人因管理體系研究.pdf

1、在近期國(guó)際金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩的形勢(shì)下，電力需求的增速明顯放慢，電力的主力軍-煤電，也因氣候、運(yùn)輸、價(jià)格、資源、環(huán)保等問(wèn)題受到較大的制約，這為我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化提供了時(shí)間和空間。作為新能源產(chǎn)業(yè)之一的核電，借機(jī)跨上了發(fā)展的快車道。在當(dāng)前核電發(fā)展的大好形勢(shì)下，如何保證運(yùn)行核電廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行是我國(guó)所面臨核電大發(fā)展的一個(gè)前提，而保證核電廠穩(wěn)定運(yùn)行的一個(gè)重要指導(dǎo)思想就是要加強(qiáng)各電站安全文化的建設(shè)，防止人因失誤。
　　 論文采

2、用理論研究與案例分析等方法，首先介紹了人因管理的相關(guān)理論及TW核電廠的基本情況，分析了核電廠人因管理體系建設(shè)歷程及問(wèn)題。然后針對(duì)TW核電廠人因管理體系建設(shè)中的問(wèn)題，根據(jù)人因管理基本理念，結(jié)合事件發(fā)生過(guò)程和人因預(yù)防措施的分析，構(gòu)建了以提升人因績(jī)效為核心目標(biāo)，以領(lǐng)導(dǎo)者的推動(dòng)為前提，以員工知識(shí)技能和安全文化水平為基礎(chǔ)，以組織流程、作業(yè)條件和員工行為的人因因子為框架，含蓋管理層、現(xiàn)場(chǎng)主管、基層員工三個(gè)人因管理組織層次及人因預(yù)防措施的“TW核電廠

3、人因管理體系績(jī)效模型”。最后利用人因管理體系績(jī)效模型通過(guò)對(duì)TW核電廠過(guò)去3年的人因事件數(shù)據(jù)的收集、分析，從人因管理工作范圍、人因管理體系績(jī)效提升的保障要素、人因管理組織層次等方面，提出來(lái)TW核電廠在“全員對(duì)人因管理因素重要性的認(rèn)識(shí)”、“現(xiàn)場(chǎng)主管在人因管理組織層次中的作用”、“人因管理安全文化氛圍”、“防人因失誤工具的推廣應(yīng)用”以及“人因管理工作推廣領(lǐng)域”、“運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)稀釋”等人因管理工作的優(yōu)化建議。
　　 論文所構(gòu)建的“TW核電廠