核電廠換料大修與成本管理.pdf

1、換料大修是核電廠生產(chǎn)活動的重要階段,是一個安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)問題復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在這個系統(tǒng)工程中的每一個環(huán)節(jié)都有可能直接影響系統(tǒng)和設(shè)備的安全可靠性,影響機(jī)組發(fā)電能力和經(jīng)濟(jì)效益.換料大修也是核電廠耗資最大的生產(chǎn)時期.安全、質(zhì)量、工期、成本是核電廠換料大修的四大要素.安全、優(yōu)質(zhì)、高效的換料大修是世界各國核電廠營運者竭力追求的目標(biāo).在保證安全和質(zhì)量的前提下盡可能縮短換料大修工期,是近年來世界核電機(jī)組提高容量因子的主要措施.該報告將引述近幾年

2、來國際核電的良好實踐,進(jìn)而說明:保證換料大修安全、質(zhì)量,大幅度縮短工期是保證核電機(jī)組長期安全、穩(wěn)定運行,并提高其經(jīng)濟(jì)性的有效途徑.大亞灣核電廠始終堅持大修管理和技術(shù)的自主化方向;在經(jīng)過十四次大修的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化后,電廠各項大修安全質(zhì)量指標(biāo)不斷提高,工期逐年縮短,并在大修中創(chuàng)造了36.5天的大修最短工期記錄.2000年電廠的主要安全運行業(yè)績(WANO業(yè)績指標(biāo))已進(jìn)入世界核電廠最佳四分之一的行列.當(dāng)年機(jī)組平均可用率超過87％.該課題將結(jié)合大

3、亞灣核電廠多年實踐,探討核電廠換料大修中安全、質(zhì)量、工期、成本這四個要素的相互關(guān)系,重點闡述提高大修質(zhì)量、縮短大修工期對成本的影響,并探討成本計算和控制方法.近年來大亞灣核電廠在換料大修的安全、質(zhì)量、工期、成本管理方面做了很多工作,取得了良好的業(yè)績.但是,成本管理仍是需要進(jìn)一步改進(jìn)的重要環(huán)節(jié).該課題研究換料大修成本管理與控制的主要目的是改變傳統(tǒng)的成本控制方法,實現(xiàn)以活動為基礎(chǔ)的成本統(tǒng)計控制方法,這種成本統(tǒng)計控制方法有很強(qiáng)的比較性,能夠起