哈佛大學(xué)emba職業(yè)經(jīng)理測(cè)評(píng)題庫(kù)i

1、散發(fā)人性道德光輝沉淀人類(lèi)管理智慧分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)哈佛大學(xué)EMBA職業(yè)經(jīng)理測(cè)評(píng)題庫(kù)姓名：職業(yè)：性別：主考單位：哈佛大學(xué)EMBA職業(yè)經(jīng)理測(cè)評(píng)題庫(kù)姓名：職業(yè)：性別：主考單位：請(qǐng)回答下列每句話的敘述是否正確。請(qǐng)直接回答是或者不是。哈佛卓越領(lǐng)導(dǎo)測(cè)試一：新官上任1.有成效的管理者會(huì)把他們需要依賴(lài)的人看作是潛在的同盟者，并與之建立起互惠互利關(guān)系。哈佛卓越領(lǐng)導(dǎo)測(cè)試一：新官上任1.有成效的管理者會(huì)把他們需要依賴(lài)的人看作是潛在的同盟者，并與之建立起互惠

2、互利關(guān)系。2.你所需要依賴(lài)的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該既包括組織內(nèi)部的人也包括組織外部的人。2.你所需要依賴(lài)的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該既包括組織內(nèi)部的人也包括組織外部的人。3.正式的職權(quán)可保證影響力的實(shí)施。3.正式的職權(quán)可保證影響力的實(shí)施。4.作為經(jīng)理，你需要依靠你的直接下屬的努力來(lái)獲得你所在部門(mén)的最終成功。4.作為經(jīng)理，你需要依靠你的直接下屬的努力來(lái)獲得你所在部門(mén)的最終成功。5.授權(quán)意味著賦予他人施加影響的能力。5.授權(quán)意味著賦予他人施加影響的能力。6

3、.你對(duì)那些你對(duì)其沒(méi)有正式管轄權(quán)的人所能施加影響的能力對(duì)你的工作成效至關(guān)重要。6.你對(duì)那些你對(duì)其沒(méi)有正式管轄權(quán)的人所能施加影響的能力對(duì)你的工作成效至關(guān)重要。7.授權(quán)促進(jìn)相互信任，并能提高你施加影響的能力。7.授權(quán)促進(jìn)相互信任，并能提高你施加影響的能力。填寫(xiě)答案：1234567填寫(xiě)答案：1234567正確答案顯示如下：1.正確|2.正確|3.錯(cuò)誤|4.正確|5.正確|6.正確|7.正確|哈佛卓越領(lǐng)導(dǎo)測(cè)試二：權(quán)力動(dòng)態(tài)1.權(quán)力對(duì)于成為有效的管理

4、者非常必要。哈佛卓越領(lǐng)導(dǎo)測(cè)試二：權(quán)力動(dòng)態(tài)1.權(quán)力對(duì)于成為有效的管理者非常必要。2.組織中的權(quán)利斗爭(zhēng)不可避免。2.組織中的權(quán)利斗爭(zhēng)不可避免。3.權(quán)利斗爭(zhēng)也可以是健康而富有建設(shè)意義的。3.權(quán)利斗爭(zhēng)也可以是健康而富有建設(shè)意義的。4.一個(gè)人的權(quán)力是由其在組織中的地位、其工作與組織主要目標(biāo)的相關(guān)性以及他與重要人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的密切程度來(lái)決定的。4.一個(gè)人的權(quán)力是由其在組織中的地位、其工作與組織主要目標(biāo)的相關(guān)性以及他與重要人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的密切程度來(lái)決定的

5、。5.工作能夠受到高度關(guān)注是你擴(kuò)大自己權(quán)力的機(jī)會(huì)。5.工作能夠受到高度關(guān)注是你擴(kuò)大自己權(quán)力的機(jī)會(huì)。6.擁有吸引人的氣質(zhì)的人比缺乏這種氣質(zhì)的人可能具備更大的影響力。6.擁有吸引人的氣質(zhì)的人比缺乏這種氣質(zhì)的人可能具備更大的影響力。填寫(xiě)答案：123456填寫(xiě)答案：123456正確答案顯示如下：1.正確|2.正確|3.正確|4.正確|5.正確|6.正確|哈佛卓越領(lǐng)導(dǎo)測(cè)試三：施加影響哈佛卓越領(lǐng)導(dǎo)測(cè)試三：施加影響1.有成效的管理者會(huì)把他們需要依賴(lài)的

6、人看作是潛在的同盟者，并與之建立起互惠互利關(guān)系。1.有成效的管理者會(huì)把他們需要依賴(lài)的人看作是潛在的同盟者，并與之建立起互惠互利關(guān)系。2.你所需要依賴(lài)的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該既包括組織內(nèi)部的人也包括組織外部的人。2.你所需要依賴(lài)的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該既包括組織內(nèi)部的人也包括組織外部的人。3.正式的職權(quán)可保證影響力的實(shí)施。3.正式的職權(quán)可保證影響力的實(shí)施。4.作為經(jīng)理，你需要依靠你的直接下屬的努力來(lái)獲得你所在部門(mén)的最終成功。4.作為經(jīng)理，你需要依靠你

7、的直接下屬的努力來(lái)獲得你所在部門(mén)的最終成功。散發(fā)人性道德光輝沉淀人類(lèi)管理智慧分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)3.假如你不能有效地授權(quán)，某些重要的事情就可能無(wú)法完成。3.假如你不能有效地授權(quán)，某些重要的事情就可能無(wú)法完成。4.在很多情況下，你的直接下屬比你更了解日常工作的詳細(xì)情況。4.在很多情況下，你的直接下屬比你更了解日常工作的詳細(xì)情況。5.當(dāng)你賦予直接下屬自主權(quán)時(shí)，表明你信任他們，這有可能促使他們提高績(jī)效。5.當(dāng)你賦予直接下屬自主權(quán)時(shí)，表明你信任

8、他們，這有可能促使他們提高績(jī)效。6.管理過(guò)度可能與缺乏管理同樣有害。6.管理過(guò)度可能與缺乏管理同樣有害。7.重要的是，你要使當(dāng)前的任務(wù)與你的直接下屬的能力及經(jīng)驗(yàn)水平相匹配。7.重要的是，你要使當(dāng)前的任務(wù)與你的直接下屬的能力及經(jīng)驗(yàn)水平相匹配。8.在授權(quán)時(shí)，你需要承擔(dān)一定的有計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)。但這樣做會(huì)提高工作團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感，并能給團(tuán)隊(duì)成員一種主人翁的感覺(jué)。8.在授權(quán)時(shí)，你需要承擔(dān)一定的有計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)。但這樣做會(huì)提高工作團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感，并能給團(tuán)隊(duì)成員一

9、種主人翁的感覺(jué)。填寫(xiě)答案：12345678填寫(xiě)答案：12345678正確答案顯示如下：1.正確|2.正確|3.正確|4.正確|5.正確|6.正確|7.正確|8.正確|哈佛卓越領(lǐng)導(dǎo)測(cè)試七：下屬的期望哈佛卓越領(lǐng)導(dǎo)測(cè)試七：下屬的期望1.直接下屬既希望你能給他們獨(dú)立解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)，也希望你給他們提供支持。1.直接下屬既希望你能給他們獨(dú)立解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)，也希望你給他們提供支持。2.作為經(jīng)理，為直接下屬提供一些解決問(wèn)題的備選方案是你的職責(zé)。2.作為

10、經(jīng)理，為直接下屬提供一些解決問(wèn)題的備選方案是你的職責(zé)。3.作為經(jīng)理，你必須經(jīng)常與一線工作保持一定距離。3.作為經(jīng)理，你必須經(jīng)常與一線工作保持一定距離。4.你的工作的一個(gè)重要組成部分是調(diào)解直接下屬與組織其他人之間的沖突。4.你的工作的一個(gè)重要組成部分是調(diào)解直接下屬與組織其他人之間的沖突。5.直接下屬希望你能給他們提供不斷進(jìn)取與發(fā)展的機(jī)會(huì)。5.直接下屬希望你能給他們提供不斷進(jìn)取與發(fā)展的機(jī)會(huì)。6.你的反饋意見(jiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)整體的發(fā)展都至關(guān)重

11、要。6.你的反饋意見(jiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)整體的發(fā)展都至關(guān)重要。填寫(xiě)答案：123456填寫(xiě)答案：123456正確答案顯示如下：1.正確|2.錯(cuò)誤|3.正確|4.正確|5.正確|6.正確|哈佛卓越領(lǐng)導(dǎo)測(cè)試八：績(jī)效管理哈佛卓越領(lǐng)導(dǎo)測(cè)試八：績(jī)效管理1.為確保團(tuán)隊(duì)績(jī)效優(yōu)秀，你必須不斷監(jiān)督團(tuán)隊(duì)追求目標(biāo)的過(guò)程，并不斷以正式及非正式的方式提出建設(shè)性的反饋意見(jiàn)。1.為確保團(tuán)隊(duì)績(jī)效優(yōu)秀，你必須不斷監(jiān)督團(tuán)隊(duì)追求目標(biāo)的過(guò)程，并不斷以正式及非正式的方式提出建設(shè)性的反

12、饋意見(jiàn)。2.每個(gè)成員如何與團(tuán)體其他人融洽相處直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的最終的實(shí)際成果。2.每個(gè)成員如何與團(tuán)體其他人融洽相處直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的最終的實(shí)際成果。3.在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估談話時(shí)，請(qǐng)你的直接下屬對(duì)你的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)是縮小雙方權(quán)力差距的一個(gè)好辦法。3.在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估談話時(shí)，請(qǐng)你的直接下屬對(duì)你的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)是縮小雙方權(quán)力差距的一個(gè)好辦法。4.當(dāng)你評(píng)估每個(gè)人的績(jī)效時(shí)，你必須對(duì)所有人實(shí)行嚴(yán)格統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。4.當(dāng)你評(píng)估每個(gè)人的績(jī)效時(shí)，你必須對(duì)所有人實(shí)行嚴(yán)格統(tǒng)一