福特公司備件跨國戰(zhàn)略采購問題研究.pdf

1、本文一開始從理論的角度對了戰(zhàn)略采購進(jìn)行了闡述,著重介紹了戰(zhàn)略采購的定義,意義作用和實施的重要原則。以及隨著經(jīng)濟(jì)的全球化而產(chǎn)生的跨國戰(zhàn)略采購,它的發(fā)展歷程和必須具備的客觀條件。接下來,希望以一種全局視角通過對汽車零部件的跨國戰(zhàn)略采購發(fā)展的介紹,對福特汽車備件展開的跨國戰(zhàn)略采購進(jìn)行了立體考察。其內(nèi)容涉及戰(zhàn)略采購流程、供應(yīng)商開發(fā)和認(rèn)證、信息技術(shù)在戰(zhàn)略采購中的廣泛應(yīng)用和備件戰(zhàn)略采購管理優(yōu)化等。以及對中國的汽車零部件供應(yīng)商現(xiàn)狀的研究和對比,希望看

2、到他們的向上發(fā)展方向。先進(jìn)的企業(yè)不應(yīng)僅僅局限在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略采購網(wǎng)絡(luò),應(yīng)當(dāng)建立復(fù)合型的戰(zhàn)略采購中心.通過對供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中,尤其是新興市場國家中的供應(yīng)商選擇,去影響產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)組織和物流優(yōu)化配送,切實解決戰(zhàn)略采購中所遇到的困難,以加強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢。
　　本文只對福特汽車全球備件采購方面的具體情況進(jìn)行分析并提出方案,以希望能夠逐步完善流程,適應(yīng)新的形勢和發(fā)展,提高全球采購的績效。希望本文中的內(nèi)容也可以為具有相似問題的其它大型制造企業(yè)提供