轉(zhuǎn)型期的YJ電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整研究.pdf

1、隨著中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)商的“六合三”以及3G牌照的發(fā)放,2008年10月,中國(guó)電信如愿以償取得CDMA移動(dòng)業(yè)務(wù)牌照,整個(gè)企業(yè)被注入了新的活力,企業(yè)的發(fā)展有了新的機(jī)遇?！拔锫?lián)網(wǎng)”和“三網(wǎng)融合”等未來(lái)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展模式的提出,也使得中國(guó)電信面臨著新的挑戰(zhàn)。集團(tuán)公司也提出了公司新的發(fā)展戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型目標(biāo),作為中國(guó)電信股份有限公司YJ分公司的網(wǎng)運(yùn)部,如何做好網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,如何做好固移網(wǎng)絡(luò)的融合,如何滿足市場(chǎng)前端的網(wǎng)絡(luò)需求,如何調(diào)整網(wǎng)絡(luò)維護(hù)架構(gòu)和職責(zé),解決網(wǎng)絡(luò)

2、轉(zhuǎn)型過(guò)程中的組織架構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)結(jié)構(gòu)等的矛盾,不斷優(yōu)化部門架構(gòu)和人員部門,整合內(nèi)外資源,形成發(fā)展合力。從而做到科學(xué)配置資源、合理分工和維護(hù)、快速響應(yīng)市場(chǎng)要求,為企業(yè)的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。本文采用統(tǒng)分的思路,先列出與組織架構(gòu)調(diào)整相關(guān)的基礎(chǔ)理論知識(shí),闡述了企業(yè)再造和價(jià)值鏈的基本理論,從整體上加以理論把握。結(jié)合世界電信行業(yè)中固移共營(yíng)運(yùn)營(yíng)商的特點(diǎn),以及國(guó)內(nèi)其它運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)運(yùn)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)情況,具體分析本企業(yè)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題。最后有針對(duì)性地對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)