手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)商業(yè)模式研究——以中國電信江蘇公司為例.pdf

1、手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)又名移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，它的出現(xiàn)為電信運(yùn)營商提供了新的增值業(yè)務(wù)發(fā)展思路和商業(yè)運(yùn)營模式。隨著市場競爭日趨激烈，移動(dòng)運(yùn)營商的業(yè)務(wù)的拓展已經(jīng)對電信運(yùn)營商的傳統(tǒng)市場造成了極大的威脅，電信運(yùn)營商急需尋找新的發(fā)展空間，08年電信產(chǎn)業(yè)重組后，3G牌照的發(fā)放為中國電信帶來了從網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的契機(jī)。因此，研究手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的商業(yè)模式、市場前景和發(fā)展策略對于電信運(yùn)營商而言是十分必要的。
　　 本文運(yùn)用商業(yè)模式、戰(zhàn)略

2、管理的相關(guān)理論，從江蘇電信運(yùn)營商的角度出發(fā)，對手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)市場環(huán)境和江蘇電信手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的前景和策略進(jìn)行深入的研究與分析。文章首先介紹了商業(yè)模式的相關(guān)理論，并結(jié)合江蘇電信的實(shí)際，確定了本文分析的理論框架，隨后對國內(nèi)外電信企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展的情況進(jìn)行了述評，確定了本文的所要論述的重點(diǎn)。由于手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)的運(yùn)營具有復(fù)雜的市場環(huán)境，它的發(fā)展不僅取決于技術(shù)、政策等因素，也在于是否能夠建立起成熟的產(chǎn)業(yè)

3、鏈。對于電信運(yùn)營商而言，它在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位將對市場的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。因此，研究電信運(yùn)營商在市場發(fā)展中所處的環(huán)境便成為了其戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵。文章在對手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)現(xiàn)狀即現(xiàn)有商業(yè)模式及江蘇電信發(fā)展手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略價(jià)值分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對江蘇電信拓展手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)的前景進(jìn)行了分析，并運(yùn)用SWOT分析模型對江蘇電信手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)的拓展的可行性、方向性進(jìn)行了研究。
　　 由于目前仍然存在的種種局限和問題，手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)