工程項目管理復(fù)習(xí)題

1、工程項目管理復(fù)習(xí)題第一章復(fù)習(xí)題習(xí)題與答案第一章復(fù)習(xí)題習(xí)題與答案一、單項選擇題（每題備選項中，只有一個最符合題意）1在下列工程項目的全壽命周期內(nèi)所包含的各項工作中，不屬于實施階段的（B）。A編制設(shè)計任務(wù)書B編制項目建議書C施工圖設(shè)計D技術(shù)設(shè)計2項目是在一定的約束條件限定下，為實現(xiàn)其特定目的（A）。A進(jìn)行的一次性活動B完成的最終成果C進(jìn)行活動的組織機構(gòu)D進(jìn)行活動的研發(fā)者3項目管理是以（D）為對象，按項目內(nèi)在客觀規(guī)律組織項目活動的科學(xué)化方法。

2、A合同B項目目標(biāo)C組織D項目4國際項目管理協(xié)會的項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系稱為（C）APMIBIPMACIPMPDNCB5項目管理的根本目的是滿足或超越（B）對項目的要求與期望。A業(yè)主方B項目有關(guān)各方C承包商D用戶6美國項目管理學(xué)會簡稱為（B）AIPMABPMICPMRCDPMP7項目的（A）特征，是項目的最主要特征。A一次性B約束性C系統(tǒng)性D生命周期性8建設(shè)項目是由（B）組成的。A單位工程B單項工程C安裝工程D建筑工程9建設(shè)工程項目生產(chǎn)

3、過程的總集成者和總組織者是（C）。A總承包商B供貨商C業(yè)主方D政府有關(guān)部門10開發(fā)和推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是（D）階段。A潛意識的項目管理B現(xiàn)代項目管理C傳統(tǒng)項目管理D近代項目管理二、多項選擇題（每題備選項中，至少有2個符合題意，多選、錯選不得分）1中國項目管理知識體系框架中，將項目生命周期分為（ABCD）階段。A概念B規(guī)劃C實施D收尾E總結(jié)評價2按照工程項目的建設(shè)性質(zhì)不同，將工程項目分為（ABC）等。A新建項目B擴建項目C改建項目D預(yù)備

4、項目E投產(chǎn)項目3按管理主體不同，工程項目管理可分為（ACE）。A施工項目管理B項目運營方的管理C建設(shè)項目管理C3年，即從2003年2月27日至2006年2月27日止D3年，即從2002年2月27日至2005年2月27日止4項目經(jīng)理應(yīng)具備的核心能力是（D）A決策能力B組織能力C指揮能力D創(chuàng)新能力5對技術(shù)復(fù)雜的、工期較長的建筑工程，從施工承包商角度應(yīng)選擇（A）組織結(jié)構(gòu)形式。A項目式B平衡矩陣式C職能式D弱矩陣式6在（B）組織機構(gòu)中，項目管理

5、班子的成員接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。A職能式B矩陣式C直線式D項目式7在國際上，設(shè)計、采購和建造任務(wù)綜合的承包被簡稱為（A）AEPC承包BBOT承包CDB承包DCM總承包8業(yè)主將工程設(shè)計、施工等工作分別發(fā)包給設(shè)計單位和施工單位的方式稱（B）A設(shè)計施工分別平行分包B設(shè)計施工分別總承包C總承包D交鑰匙承包9（A）是實現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保證。A組織結(jié)構(gòu)B協(xié)調(diào)C溝通D戰(zhàn)略10項目團隊建設(shè)與發(fā)展過程中，最具生產(chǎn)能力的階段是（B）。A風(fēng)暴

6、階段B執(zhí)行階段C規(guī)范化階段D解散階段二、多項選擇題（每題備選項中，至少有2個符合題意，多選、錯選不得分）1施工項目經(jīng)理在工程項目施工管理過程中，行使的權(quán)利包括（BCD）。A選擇監(jiān)理單位B選擇施工隊伍C進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配D組織項目管理班子E指揮項目生產(chǎn)經(jīng)營活動2我國現(xiàn)行工程項目管理相關(guān)方組織關(guān)系是由（ABC）構(gòu)成的三元主體結(jié)構(gòu)。A項目法人B承包商C建設(shè)監(jiān)理單位D投資方E銀行3我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是（BDE）。A與國際接軌B確保工

7、程建設(shè)質(zhì)量C獲得更多的利潤D提高工程建設(shè)水平E充分發(fā)揮投資效益4建設(shè)工程項目管理中常用的組織結(jié)構(gòu)形式包括（BCD）。A直線型B項目式C矩陣式D職能式E網(wǎng)絡(luò)型5組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要遵循的共同原則是(ACDE)。A權(quán)責(zé)對等的原則B權(quán)力集中的原則C目標(biāo)明確，命令統(tǒng)一的原則D分工與協(xié)作相一致的原則E因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則6工程項目組織的特點是(ADE)。A.具有一次性B具有約束性C具有生命周期性D必須保證項目總目標(biāo)的實現(xiàn)E必須重視項目各參與