航天時代光電科技有限公司成本工程研究.pdf

1、隨著國防科技工業(yè)管理體制改革的不斷深化，軍工行業(yè)面臨著來自國際國內(nèi)兩個市場日趨激烈的競爭，原來軍工行業(yè)特有的優(yōu)勢已被逐漸削弱，成本管理在軍工企業(yè)管理中的地位越來越重要，成本管理“無章可循”已成為制約絕大多數(shù)軍工企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。要使成本管理在企業(yè)競爭中發(fā)揮自身的功效，就必須要設計一個能夠適應當今新經(jīng)濟環(huán)境的成本管理模式。
　　航天時代光電公司根據(jù)中國航天科技集團公司的要求，啟動了全員、全過程、全要素航天型號成本管理與控制工程。這

2、是以強化型號成本管理與控制為突破口，旨在建立組織落實、制度健全、權(quán)責明晰、獎懲有效的全員、全過程、全要素成本管理體系與機制，基本實現(xiàn)成本管理各個環(huán)節(jié)的事前、事中、事后有效管理，加快公司集約型發(fā)展，提高公司經(jīng)濟運行質(zhì)量，增強競爭優(yōu)勢，提升核心競爭能力的重大基礎工程。
　　本文在闡述了國內(nèi)外成本工程研究現(xiàn)狀的基礎上，分析了成本工程的含義及體系結(jié)構(gòu)，成本工程和成本管理的關(guān)系，價值工程及前沿成本管理基本理論，為時代光電公司構(gòu)建成本工程體系

3、奠定了理論基礎。航天時代光電科技有限公司作為主要承擔宇航任務、武器任務的軍工企業(yè)與其他軍工企業(yè)相同，往往存在重視產(chǎn)品的質(zhì)量和進度，對于研制成本的考慮不多，成本管理存在成本管理意識淡薄、成本管理手段落后、技術(shù)不成熟重復投入等問題；根據(jù)存在的問題提出了構(gòu)建成本工程體系：通過分析實施成本工程的內(nèi)外部環(huán)境，指出構(gòu)建成本工程的必要性；設計成本預算、成本核算、成本控制、成本考評方案及實施價值工程的成本戰(zhàn)術(shù)工程方案；分析了成本工程的信息系統(tǒng)各功能模塊