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1、在知識和信息日趨重要的新經(jīng)濟(jì)時期，企業(yè)已全面進(jìn)入戰(zhàn)略經(jīng)營時代，企業(yè)評價的目光投向了戰(zhàn)略計劃和未來的發(fā)展。本文從企業(yè)價值管理的戰(zhàn)略高度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對現(xiàn)行財務(wù)評價方法的分析，提出了基于戰(zhàn)略的，以經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）為核心指標(biāo)的財務(wù)評價體系的構(gòu)建設(shè)想。并借鑒杜邦分析法指標(biāo)層層分解的原理，借鑒平衡計分卡（BSC）的多維度視角，從客戶維度、財務(wù)維度、發(fā)展維度、資源維度和社會維度，圍繞企業(yè)盈利、增長、發(fā)展等核心能力，設(shè)置了
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