珠江駿景項目“三控”管理實踐研究.pdf

1、二十世紀(jì)80年代后，我國房地產(chǎn)業(yè)隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展成為國家支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)項目的特點(diǎn)發(fā)生了巨大變化，傳統(tǒng)的項目管理被飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時代提出的了要求。隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，項目管理的運(yùn)作方式充分利用了內(nèi)外資源，從根本上改善了中層管理人員的工作效率。在新的商業(yè)環(huán)境下，越來越多的企業(yè)引入項目管理的思想和方法，將企業(yè)的各種任務(wù)“按項目進(jìn)行管理”，并將項目作為企業(yè)發(fā)展的載體，納入企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，使項目管理成為推動企

2、業(yè)發(fā)展的直接動力?，F(xiàn)代房地產(chǎn)項目管理從立項直到結(jié)案后評價，是一個整體過程。房地產(chǎn)企業(yè)需要同時對幾個甚至幾十個項目進(jìn)行管理，如何在企業(yè)平臺實施更有效的項目管理，充分利用企業(yè)資源，通過多項目連續(xù)成功來達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)和企業(yè)自身的發(fā)展，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，是十分值得研究的問題。
　　 本文針對房地產(chǎn)的行業(yè)特性，結(jié)合“北京珠江駿景”房地產(chǎn)項目，從管理層面對房地產(chǎn)項目管理進(jìn)行戰(zhàn)略性思考，并探索一套較完整的房地產(chǎn)企業(yè)項目管理策略體系