愿景管理之研究.pdf

1、本研究以建構(gòu)組織愿景的整合性過程與方法為課題，探討愿景形成、推進(jìn)及變革的愿景管理的內(nèi)容、過程及一般的方法，藉以發(fā)現(xiàn)其彼此的聯(lián)結(jié)關(guān)系并描述愿景管理及運(yùn)作的過程。本研究以開放的態(tài)度，對于以往有關(guān)的研究及研究缺口獲取研究主軸。首先，本研究嘗試從“組織創(chuàng)生”、“渾沌管理”、“創(chuàng)造性演化”及未來研究的理論觀點(diǎn)等相關(guān)理論抽煉出與愿景管理有關(guān)的核心觀念，以作為建構(gòu)愿景管理的理論基礎(chǔ)，進(jìn)而對于愿景管理有關(guān)之愿景形成、推進(jìn)與變革相關(guān)的研究加以歸納、整合、

2、深化與擴(kuò)展，提出愿景管理的過程，再以觀念移轉(zhuǎn)(transferofconstructs)的方式將愿景管理方法移轉(zhuǎn)到愿景管理過程當(dāng)中，進(jìn)行整合性的研究，藉此來了解、解釋愿景管理過程中的作法，并推導(dǎo)出有關(guān)愿景管理的命題與模型，以回答“在不穩(wěn)定性與不確定性的環(huán)境中，組織如何能創(chuàng)造與推進(jìn)本身的方向?”之相關(guān)命題。最后本研究嘗試從實(shí)務(wù)性經(jīng)驗(yàn)的資料進(jìn)行驗(yàn)證與檢測，包括以臺灣大臺北地區(qū)(含臺北縣、市)的企業(yè)為主要范圍進(jìn)行隨機(jī)抽樣問卷分析，以及選擇臺灣

3、燦坤跨國集團(tuán)為案例組織，對此一集團(tuán)采取問卷調(diào)查分析、深度訪談、內(nèi)容分析及扎根理論等綜合研究方法，建立愿景管理的過程，其目的在于以跨學(xué)科領(lǐng)域的方式建構(gòu)一個具有實(shí)用性的愿景管理過程。本研究在于描述組織運(yùn)用可預(yù)期且塑造組織未來的愿景管理過程及一般方法。因此，本研究的目的在學(xué)術(shù)上提供整合性的愿景管理思考過程；在實(shí)務(wù)上，提供愿景管理的觀念與方法，作為塑造以愿景管理為基礎(chǔ)之前瞻性管理工具和程序的決策使用；將愿景管理的方法運(yùn)用在戰(zhàn)略管理上；以及提供管